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【陈佼观点】中国网络视频从业者朝秦暮楚、见风使舵,全然忘记了当年它们的商业计划书封面齐刷刷地写着“打造中国Youtube”;善意的讲,这是新兴行业探索的必然过程,专业名词叫“试错”,而且还要“中国特色”。

 

忽如一夜春风来,千树万树长葫芦。

 

      在中国网络视频行业最新格局中,出现了两种商业模式,视频分享Youtube类,典型如土豆网,正版高清HuLu类,典型如百度的奇艺。在这两种之外,就是杂交类,两种模式都沾点边,但又不是那么专注。如果将商业模式比作宗教,可以发现,中国人的信仰挺混乱。恶意的讲,中国网络视频从业者朝秦暮楚、见风使舵,全然忘记了当年它们的商业计划书封面齐刷刷地写着“打造中国Youtube”;善意的讲,这是新兴行业探索的必然过程,专业名词叫“试错”,而且还要“中国特色”。不管如何,让人措手不及的是,视频行业的脸,就像婴儿一样,说变就变。

 

     这一切,都是Hulu惹的祸,正是它撩动了从业者焦急、躁动、不安的心。从商业模式来讲,Hulu的价值和优势究竟在哪?我们来结合中国视频行业的广告投放趋势分析一下。

 

趋势1:互联网广告最大的增长点


 

 

 

     看艾瑞的这个数据,门户在2009年比2008年有5.3%的下降,这不奇怪,2008年有个特殊的奥运会。让人意外的是网络视频,比例增长了6.3%,已经仅次于门户、IT网站,成为第三大网络营销通道。

 

趋势2:大品牌入驻,低端广告商减少

 

     再看一张对比图,早期中国视频行业最大的广告主就是网络服务(网络游戏、电子商务),2009年这一格局还未改变,但可以看出占比有下降趋势。上升最快的是快消品(如食品饮料)、服装、日化等领域,涨幅都超过了100%,这些都是大品牌林立的领域。未来这种趋势将更会更趋明朗化。

 

      大品牌的入驻显然对Hulu模式是个利好消息——正版、高质量内容、高清晰度视觉,这对品牌形象的塑造是必须的。做一个简单的类比:《读者》《知音》的发行量远远超过《时尚》《瑞丽》,但你几乎不可能看到LV、Gucci出现在前者的版面上,这不仅仅是读者群体的问题,还在于杂志的品牌定位。我听说,奇艺拿下的第一广告就是一个挺牛的银行品牌类广告。。选择奇艺,其实就是对HuLu模式的一个认可。

 

趋势3:广告主投放不仅在意播放频次,越来越在意投放环境

 

      Youtube能够插播广告的视频节目大概占比是1%,我不知道国内视频网站的这个数字大概是多少。不过广告主对“质”的重视程度在提升,对“量”的重视程度在下降。我曾经和某品牌广告主聊过,他们因误投广告给有盗版内容的视频网站而连带被告上法庭,他们私下和我说:视频这一块的投放占比不高,在预算表中不太起眼,更多是一种新的尝试。不要漏子最重要,有亮点就更好。

 

     当然,这并不代表Youtube的质量就一定差,广告主对视频投放渠道还是有很高的选择权的。不过问题是,即便你的视频被贴片到有盗版混杂的视频网站中的部分正版片源中,其品牌形象或多或少也都会受到负面干扰。

 

     这些或许就是让分享类视频网站大佬们意志不坚定的缘由吧,毕竟盈利已经是摆在从业者头上的利剑。说到底,Hulu最大的优势在于,它模式的简单、纯粹,无论是对用户还是对客户,“故事”可以一句话讲清楚,不用支支吾吾。


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