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2006-09-01

【游园】到【Keso】到【老白】到【小徐】到【且听枫吟】到【老冒】到我


老冒这家伙写 blog 太恐怖了,前两天传给我的读书游戏,这会去翻,居然已经被冲到第6页了……


最近把身份证弄丢了,结果同事去海南happy了,我却只好留在家里,不过也乐得清闲。要接老冒的招了:


1. 一本你不只读了一次的图书


如果我说是《Playboy》呢?抱歉,让大家失望了,没看过。


2.一本你如果身在沙漠时想读的书


Jane


3.一本让你发笑的书


自己写的书。看到里面那些糊弄读者的文字,就想笑。至于具体名字,就不说了。


4.一本让你哭的书


中学生日常行为规范》,念初中时骂班主任,被停课、请家长,最惨的是罚抄这本书——47遍……


5.一本你希望是自己写的书


《三国演义》,当然,畅销书都行,像《哈利·波特》那种,写一本的稿费,可以花一辈子了


6.一本你希望从未写就的书


一本太少了吧?比如琼瑶奶奶的书


7.一本正在读的书


《引爆流行》,很少有时间读,偶尔翻一下,当成教科书在读


8.一本读来有意味的书


《宋词赏析》,我喜欢宋词,胜过唐诗,最爱后主写的


9.一本改变你一生的书


一本书就能改变一个人的一生吗?我不相信。


点名:


张熙:估计这家伙不会比我读的书多,整死他
旧烟斗:应该是个能读的人,好奇
flp:一个很牛很敬重的人
徐静蕾:我只是想给自己的blog带来疯狂流量,这也有错吗?肯定白搭。

2006-08-31


对于之前我写的这篇《中国的 blognetwork 的启动缺了什么?》,hung 提出了一种自己的观点,他认为中国 blog network 的发展之所以缓慢,其根结在于缺钱,“国内唯一缺的就是愿意真实发展 blog network 的资方,有意自己做中文 blog network 媒体的朋友,不妨放下可能性的讨论,有参与者基础的,努力去找点投资者先。”


缺钱,的确。blogkumedia 的 CEO——Edwyn Chan 在融资方面的努力从去年就开始了,至今尚无明朗结果,到现在还在展转加拿大和美国游说不同的 Angel 。Edwyn 的融资,为什么就这么难?我想,既不是他没给资本家讲出漂亮的故事(实际上 Edwyn 做的商业计划书非常干净),也不是他的团队执行力有问题,更不是资本家不清楚国外 blog network 盈利的状况


问题的根结在哪?blogkumedia 旗下的几个 blog ,影响力平平、内容定位也比较宽泛、公共关系做得也不够,这样一个 blog network ,要吸引投资,恐怕只有靠“blog network”这个概念了。当初 web2.0 炒得火热的时候,大家都把它往自己头上套。不过这一拨的投资者恐怕不是那么容易忽悠的了,当一个 blog network 没有初具规模的时候,美刀恐怕没那么容易砸过来。


我很赞同 jobui 郑泽锋观点,“如果一个公司没有风投就做不下去,那有问题了。”在中国,blog network 拿钱成问题,更谈不上用钱来解决它的启动问题。我所谈到的“孵化器”,实际上就是基于这个前提,这是一种低成本的、有效的blog network构建和拓展方案。


实际上,这种思路正在被尝试,也看到了效果。前几天,PostShow 低调的公开测试了两个新 blog ——玩意儿造谣社。在刚刚上线的一天时间里,玩意儿的RSS订阅就超过了100,造谣社也接近100(仅 feedburner 能统计到的数量)。PostShow 在其中就扮演了“孵化器”的角色,相信以后很长一段时间,这种角色还将扮演下去。


之前就中国 blogger 加盟国外 blognetwork 热潮写了一点我的看法hung 很快给了回复,其他也有一些 blogger 做了回应。从反馈来看,似乎大家对 blognetwork 有些信心不足。


我还想把话题继续下去,不过在进入正题之前,先提一个有意思的现象:自 Web2.0 开始火起来,国外互联网每诞生一个创意,总会在第一时间被中国人“汉化”了为我所用,但偏偏一个 blognetwork 在中国却至今没有一个完整的复制者,包括台湾和香港地区。


难道中国没有 blognetwork 生存的土壤吗?很显然,不是,中国有一大批像 keso老白那样的优秀 blogger ,从商业的角度来讲,他们始终在孤独地书写着。当中国 blogger 开始将目光投向国外的 blognetwork 组织时,中国的 blognetwork 在哪里?


中国真正意义上的第一个(也是目前唯一一个)blognetwork 应该是 blogkumedia ,但它至今还还不够强壮。blognetwork 在中国进展缓慢,一个主要原因是 Google Adsense 在中国的“贬值”,这点 keso 和 sayonly 都提到过。不过我认为还存在一个问题,缺乏一个“孵化器”。所谓“孵化器”,说得简单点,Engadget 就是 weblogsinc 的孵化器。如果 blogkumedia 有一个核心的、有影响力的 blog 作为“孵化器”,它的发展障碍会少很多。


举个简单的例子,如果哪天 keso 准备尝试一下主题为“IT快评”的 blognetwork ,由 keso 的 blog 作为“孵化器”(恐怕它是中国最有说服力的“孵化器”了吧?)相信很快这个 blognetwork 就能通过 keso blog 的带动发展起来。而孵化器孵化出来的新 blog 又可以发展成新的孵化器,从而带动更多 blog ,一起形成他们整体的声音。


weblogsinc 旗下的 Engadget 已经孵化出了 Engadget Mobile 以及简体中文繁体中文西班牙文日文等 blog,而通过 icebin 等人的努力,Engadget 简体中文完全可以凭借自身的发展和 weblogsinc 这个招牌,孵化出更多的 blog ,从而形成一个具有凝聚力的联盟。


当然,有几点需要注意:


1.我这里讲的“孵化”能力,不是指“号召力”。如果 blognetwork 如此简单,那大可以 keso 、老白、王健硕这些大牛们私下开个小会,把各自的 blog 聚合起来即可。这样的 blognetwork ,除了流量大点,和偃旗息鼓的 witao 有什么区别?我多次提到,那不叫 blognetwork ,那叫 RSS 聚合。你别说,还真有人这么想,比如这个 blognetwokr.cn ,域名很潇洒,不过做的事却没什么“技术含量”。


2.应该有整体的定位和关注点,注重各成员 blog 的市场细分,这一点,作为“孵化器”这个主角,依然不能违背。比如 keso ,如果他组织一个 “IT快评”的 blognetwork,那么他可能定位在关注 Web2.0 领域,老白就分去关注 电子商务,王健硕则可以负责 消费电子,这才符合 network 的精神。


3.孵化器的光芒不能始终盖过其它成员 blog。孵化器的任务在于孵化新的 blog 以及拉动现有 blog ,并逐渐调整自己的定位。


那么,中国 blogosphere 的孵化器在哪?环顾四周,能够具备孵化能力的 blog 区指可数,有这个能力而又有兴趣的考虑 blognetwork 的更是凤毛麟角,而且他们中的部分还在考虑朝外面走……谁会摇起中国 blognetwork 的霸王旗?谁又能成为中国 blognetwork 的孵化器?也许,我们需要等待。


#以上只是我的一点浅见,国内有关 blognetwork 讨论的气氛不佳,希望更多的人来关注它,毕竟它与 blogger 有切身的关系。


:部分 blogger 对“中国 blogger 加盟国外 blognetwork 组织的得与失”一文的回应:


hung关于《中国 blogger 加盟国外 blognetwork 组织的得与失》
Blog Network 既不是话题,也不是时鲜货
中国牛仔Blognetwork,博客第二春?
精灵的天下Blog Network看上去很美
blogsir为什么你不该加入 network ?
关注国外blog network系列之—b5meida
老冒关于《中国 blogger 加盟国外 blognetwork 组织的得与失》之再讨论
sayonlyBlog Network-网络媒体杀手
月光博客加入Blog Network利弊谈
AK47如何跟踪Blog Network世界的最新消息?
blog network是什么东西?
IF blogblog的专业之路
旧烟斗国内真的缺少 blogger 牛人吗?
msnsa泼妇骂街-中文博客你这样能走多远?
kuangfeng聊聊Blog network及其利弊
宫亮Blog Network不咬人
Yee关于Blog Network的几个误解
Just Blog博客广告联盟也许是优秀blognetwork的孵化器
(如果你还有相关的讨论,请告诉我,我添加到这里)


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我在《我的blog media 2.0框架》中阐述了对 blog media 整体构架的看法,很多朋友看到这篇文章后就 “blog media 2.0” 的形式跟我交流了自己的想法。由于本人正在做相关的东西,所以我决定用一系列文章来完善我对 “blog media 2.0 ”这一概念的诠释。


当我们打开 blognetworklist 中列出的每个 blog media ,会发现,不管它们的定位、运营模式、与各成员 blog 的关系如何,有一点是共同的——技术在 blog media 中扮演着次要甚至是鸡肋的角色


这点也可以从各个 blog media 公司的股东成员得到印证:很少有 blog media 公司的技术负责人(CTO)是股东成员,他们往往只是拥有公司的 stock option 或者干脆就只是个打工仔而已,而公司 CEO、Chief Editor 的地位显然更重要。


我认为这是 blog media 1.0 本身决定的,按照现在的 blog media 经营方法,“轻技术、重内容”几乎是必然选择。但我同时认为,这是危险的,或者说,这是不符合发展趋势的。如果我是一家 blog media 公司的 BOSS,我一定会找个技术方面的牛人来合作。


CTO 在一家 blog media 公司里需要做些什么?


1.设计整个 blog media 的程序、页面框架,为 blog media 的功能扩充留有余地。blog media 1.0 中,blog media 的功能扩充非常有限,且几乎没有技术含量,而 blog media 2.0 中,由于 digg 、圈子等概念的融合,如何能日后这些元素能够轻松的加到现有系统中,这需要一个有计划的 CTO 来谋划。


2.将扩充功能有机的整合到 blog media 主体中去。对于 blog media 来说,一个个的 blog 产生的 blog network 是其主体,而 digg 、圈子等概念是在此基础上的扩充。圈子如何与 blog 无缝的衔接,这是一件头痛的事,同时也是决定 blog media 2.0 成败的关键。


3.建立一套透明的广告投放机制。这一点是相对于类似 weblogsinc 着种有加盟 blogger 的 blog media 来说的。这一机制需要对 blog media 和其签约 blogger 保持开放,否则很可能遇到诸多麻烦。


4.SEO 和别的。诚然,blog media 的 SEO 任务可以外包给专门的 SEO 来完成,但是我这里谈的 SEO 并非单纯意义上从技术方面来提高点击,而是 blog media 结果、页面输出、RSS 输出等等表现形式的优化。这点比较重要,任何广告主见到你的第一句话都是“你网站的流量如何”,这是 blog media 暂时无法改变的。


根据我的 blog media 2.0 理念, digg 、圈子等概念依靠 blog media 主体来形成气候(这就跟徐静蕾的 blog 可聚集一大批人天天回帖、抢沙发一样),但 digg、圈子的重要性将随着发展成为 blog media 的关键,不管是流量,还是盈利模式。也就是说,技术对一个 blog media 来说,其作用将越加凸现,一个 blog media 公司最终应该家技术型的公司


需要注意的是,blog media应该经历blog 主体、digg 、圈子这样的发展顺序,任意颠倒次序都完全可能导致整个 blog media 计划的平庸,甚至流产。


今天 Vista 告诉我,台湾的 blog media 将来发布了,如果不出预料,它的形式应该也是 blog media 1.0。究竟我的 blog media 2.0 方案是否可行,您是否有具体的意见,欢迎和我探讨。Gmail/Gtalk:joychan.cn#gmail.com


我的 blog media 系列的其它文章:
我的blog media 2.0框架


有关 blog 营销的优势基本形式和操作模式等方方面面,很多 blogger 和传播学者都已经讨论过了,也已经有很企业正在实践,诸如 Google雅虎等等。


我也一直在做相关的考虑,最近还做了第一次实践,不过有点意思的是,这次实践是在我就职的《现代计算机》杂志上,而非真正的 blog 平台:


麦博最近发布了它在高端方面的产品——Pure 10,我们杂志是第一家拿到样品的媒体。在做这一产品的测试文章的时候,我首次选择了 blog 的文章形式(这应该是第一篇采用 blog 形式的硬件评测文章吧?)。

下面给几点心得:
1.企业营销 blog 不一定要自己的员工写。这里要区分一下“官方 blog”和“营销 blog”的概念,官方 blog 肯定不能外包给别的 blogger ,否则但企业可以指定(可以是公开的,也可以是私下的)营销 blog 。


之前百度曾经秘密启动过一个“blog实验室”计划,旨在拉拢一部分业界有影响力的 blogger ,协助其传播百度的品牌和新上线的产品。这部分 blogger 虽然并非纯粹为百度而写,但他们维护的 blog 都可以看作是百度的营销 blog 。实际上 keso 的 blog 可以看成是 Google 的半个营销 blog 。


2.以 blogger 为中心,而非以企业为中心。blog 营销的一大特点就是注重口碑式传播,而这种口碑式传播的载体便是 blogger 的主关感受。如果企业 blog 的内容与其刊发的新闻稿并无二致,那还不如砸点钱给新浪,效果来得更好。


3.处理好 blogger 与企业之间的关系。虽然营销的对象是公司,但实际撰写 blog 的却是个人(或者团队),个人与企业之间观点相左的情况是经常存在的。这里就存在一个拿捏度的问题,这点上,微软公司的 Robert Scoble 是个高手,他的 blog 中也没少骂微软,但始终没被炒掉,直到自己辞职


Jupiter 研究公司的副总裁 Garten berg 提供了一个好点子,他觉得企业应该培养一些有思想和表现欲的员工进行写作,文章写完以后首先在企业内部进行传阅测试,然后再发布到 blog 中。


4.有意制造高附着力的话题。这里我提到了“高附着力”这个概念,如果你没有看过《引爆流行》,建议参考一下星汉写的读书笔记,我不再详述。


制造高附着力的话题虽非企业 blog 营销的基本模式,但它却是一个效果出色的技巧。大家留意去年和今年被 blogger 们传来传去的接龙游戏就知道了。最近热炒的“搜狗拼音输入法”也是一个经典案例,我在空闲的时候会专文详解。


5.持续下去,并跟踪效果。不要指望通过几篇 post 达到目的,blog 营销成本较低,但他最需要时间。慢慢的让你的读者被你洗脑,从跟着你的思路走到为你的品牌、产品摇旗呐喊,并非一朝一夕的事情。


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昨天,Edwyn 告诉我 blogkumedia 签下了第一单 sponsorship 广告合同,这对于坚持不上 Adsense 类点击付费广告的 Edwyn 来说,是不小的安慰和鼓舞。


Although, I wouldn’t say the rate is anywhere near English blog media sites, I still regard this as a crucial step akin to a baby’s first step.

最近 Edwyn 一直周旋于投资顾问和 VC 之间,以至于事先制订好的新公司筹备计划迟迟未能走入正轨,我也正好落得轻松,好好的完善一下自己的思路——我指的是 blog media 2.0 。


近年来,以 GawkerWeblogsinc9rules blog network 为代表的 blog media (有关 blog media 的方方面面,建议关注 sayonly 维护的两个 blog :sayonlyhellomedia )开始在国外流行,并逐渐在国内兴起。 它们虽然各有特色,但从形式上都有以下特点:


1.整个 network 由若干个独立的 blog 构成,每个 blog 关注的领域和侧重点有所不同,并集结、咬合在一起,共同孕育某一固定读者群体。


2.各 blog 的作者多有传统媒体从业经验,或者干脆就是专栏作家、SOHO 写手或者编辑,在其维护 blog 的领域,这些 blogger 可以简单的被化规为“精英”、“专家”。


3.读者对这些 blog 内容的贡献几乎为零,互动性较差。blog 的黏度主要来自对“精英”的信任。


基于此,我认为,blog media 实际上是一种传统的精英模式——比如典型的 slashdot 即可直接作为某 blog media 的成员 blog。基于此,我们甚至可以将它们称为 blog 门户(之前有传闻 weblogsinc 会改版为门户类界面),而其成员 blog 则可以看成是传统门户的垂直频道。这不过 blog media 的“频道”设置更加扁平化而已。比如新浪的体育频道下面可能还有篮球、足球……,而 blog media 则直接提供篮球、足球等成员 blog。


基于此类特征的 blog media,我将它们称为 blog media 1.0。我认为它们的发展是不符合趋势的,所以我提出了 blog media 2.0 的概念。它包括几层含义:


1.它承认精英模式的意义,是从 blog media 1.0 基础上发展而来。


2.它也承认用户(读者)创造价值的能力,认同草根模式是未来信息输出的重要力量。


3.blog media 不应该单纯是“播报式”,社区化、社会化、个性化将是未来互联网的形态,blog media 2.0 同样是。


我目前想到的执行方案便是blog media 2.0= blog media 1.0 + digg 模式 + 圈子 。任何一个 blog 以维护 blogger 为精英主导,在读者群中形成一个共同的关注领域,并将“精英”对读者的影响力发挥到极致,这是 blog media 1.0 部分;一个成员 blog 提供一个领域,围绕该领域的 digg ,可以增加用户黏度,并为blgger 提供读者真正关注点的借鉴,这是 digg 模式部分;一个领域必然聚集一批有共同诉求的读者群体,而圈子则是满足他们的这种诉求的最好方式,这或许也是 blog media 2.0 盈利模式方面与 blog media 1.0的最大不同。


以上是我的粗略想法,欢迎同好者赐教!


Gtalk:joychan.cn#gmail.com
MSN Messenger:ninjai#hotmail.de
QQ:287367390


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2001年2月16日上午10点,交易代码为0059的“人人媒体”宣布停牌,辉煌一时的Renren.com在经历了借壳上市、疯狂收购、拼命烧钱、大量裁员之后,轰然间退出历史舞台。这一天距离该公司成立不足两年,当时北京的大街上到处都还能看到Renren.com“两个小人争着上网去”的广告牌,不过一切都已经成为过去。我在一篇旧文中曾经如此感叹:


“当我们打开浏览器,用颤动着的双手敲下那个曾经熟悉的域名时,我们得到的回复是:“Under Construction(建设中)”,不知道这是一种讽刺,还是一种期待?”


如今看来,恐怕“这是一种期待”——前一段,renren.com的域名再次启动了。全新的人人网作为猫扑旗下站点出现,成为陈之舟“打包上市”计划的一枚棋子。


中国的Web2.0站点,除了豆瓣外,几乎都能在国外看到影子,说得好听点叫“拿来主义”,说得不好听叫“汉化主义”。人人网将自己定位于“中国第一城市门户”,其功能模块设置更像是“diggOhmyNews嫁接后,再加上Craigslist,再加上猫扑痕迹很浓重的BBS”。显然,人人网不是单纯模仿某一个模式,而是干脆就“一锅端”。初一看,这似乎走了中国Web2.0的老路子——拷贝国外的成功模式。不过如果你认为陈一舟只是“国外什么火就做什么,眉毛胡子一把抓”,那就太小看人人网了。今天人人进行了一次改版,从中我们可以看到人人究竟想做什么。


大事记”由编辑采写一些门户式的头条新闻;“新发现”则打出“公民媒体”的旗号,制订一整套游戏规则,聚集草根,将他们发展成“新闻游击队”,搭建一个OhmyNews平台;“小广告”则配合与Mapabc的API合作对本地用户的日常生活进行重点照顾;“本地人”则是一个本地化的BBS。整个系统构建成“城市门户”,也就是围绕“一个小市民生活的方方面面”来做文章。


由此可以看出,人人归来,其野心不小。几大模块中,除了“大事记”很容易成型,“本地人”是靠BBS起家的猫扑的强项外,“新发现”、“小广告”以及与Mapabc的整合都是个不小的工程。


目前“小广告”还是单纯的以分类信息站点的形式出现,跟近期大量涌现的同类站点一样,这一模块与Mapabc的整合动作还未看到,而在我看来,这是人人的核心价值之一。我之前曾经见过mapbar与各行业进行的地图合作,他们都将API开放给了相关公司,他们可以随意在地图输出中添加相关的信息。如果人人网和mapbac能采用类似的合作,将网民贡献的分类信息整合到地图中,这将是让人振奋的一个新东西。


而目前人人网正在力推的“新发现”,他们的首先要解决的问题便是发掘中国人的“公民新闻”意识。从这个模块目前的内容来看,网友显然将它当成digg在使用,很少有原创的“草根播报”在上面出现。当然,除了引导外,建立一整套完备的、适合国人的游戏规则也至关重要。OhmyNews便有一整套的新闻产生流程,其核心在于激励用户分享高质量的新闻线索,并借此产生“不同于门户的新闻内容”。


人人重新归来,第一步已经迈出,未来发展如何,我们只能“走着瞧”了。


*接下来我将不定期的撰写对人人网的一些浅见,大致包括站点功能UI、模式、存在的问题等方面,欢迎有兴趣的朋友多多指教。

下面这篇文章写于2006年6月22号左右,自娱自乐,富士康的朋友看了后觉得还算客观,哈哈-.-当时正是富士康被众人围攻的时候,现在事情又出现了戏剧化的进展。不过我依然坚持自己的观点,所以将其贴出来:


近段时间以来,富士康正在掉进一场由英国《星期日邮报》发起、国内多家媒体跟风的“虐工门”旋涡。富士康之前显然没有对整个事态有充分的预估,以至于事件发展至今,不得不靠其母公司鸿海集团亲自出面进行危机公关。

富士康在深圳究竟有否月收入仅为“27英镑”(约合387元)的工人?媒体和鸿海集团,谁在撒谎?苹果会否因此取消富士康iPod乃至其它苹果产品的代工资格?整个事件是否为苹果公司竞争对手的一场阴谋?……留在我们心里的疑问一个接一个,几乎没有一个能得到确切的回答。


剪不断,理还乱。对“虐工门”事件的解读也许为时尚早,因为它的牵涉面实在太大,存在太多的可能,任何人在这一事件中,顶多离真相只一步之遥。稍不留神,你我的同情心都可能成为某些利益集团手中的棋子。


抛开一切是非,有一点肯定是不容质疑的——在中国IT制造业,有大量的工人正在为资本的原始积累付出自己的血和汗。


从世界范围来看,尽管中国的劳工成本和越南、印度尼西亚、印度等国家差不多,但中国巨大的人力资源、低工资开支,以及对工业生产保密性的重视性仍然吸引着大量的厂商将工厂开到这里。珠江三角洲地区由于靠近沿海,成为首当其冲。


近年来,IT硬件产品加工制造厂商飞速涌现,珠江三角洲已经成为新的“世界工厂”,无数的产品在这里加工、组装,再被运到世界各地,成为人们疯狂追捧的对象。富士康成为其中的典型代表,这家公司的代工收入每年可达250亿美元,是世界ODM老大。


粗放的经营模式决定了产业的“劳动密集型”基调,在这一大背景下面,“虐工门”事件可能发生在任何一家厂商的身上,这不过这次的主角是富士康和苹果。而劳动密集型产业在发展到一定阶段后,将无可避免的抛弃粗放型增长,朝集约型增长的资本密集型产业转变。届时,劳动密集型产业将朝成本更低的中西部内陆地区迁移,“世界工长”再次搬家,历史又进入一个新的轮回。


在产业转型的大趋势前提下来看待这次“虐工门”事件,我们会发现关注整个产业的发展远比死盯一个富士康更具有现实意义。实际上,在现今的中国IT制造业,“虐工门”并非仅仅发生在富士康,而是整个产业都正在遭遇“虐工门”。等待哪一天“虐工门”不复存在之时,中国的IT产业便已经完成原始积累,走进自己新的发展里程。


所以,别死盯着富士康了。


网易的 blog 服务终于开始了,这下门户基本都到齐了。感谢网易朋友的邀请,我简单的试用了一下他们的服务,有几个感觉:速度快、界面靓、服务好。看起来似乎网易的 blog 服务大有力压 MSN Space ,赶超 sina sohu 百度之势。


不过,且慢,有一个问题可能大家没有留意到一个细节,那就是网易 blog 服务的“版权协议”。其中“第八条 知识产权”的部分内容为:


网易博客网站上所有的作品及资料,其著作权、专利权、商标专用权及其它知识产权,均为网易公司所有,除非事先经网易公司合法授权,任何人皆不得擅自以任何形式使用,否则网易公司有权立即终止向用户提供产品和服务,并依法追究其法律责任,赔偿网易公司的一切损失。

“第十条 授权”的内容为:


用户将作品(包括但不限于文章、图片、视频、音频、Flash等一切可借助信息网络传播的作品)上载、传送、输入或以其他方式提供至网易博客的,无论该等作品属于用户原创或是用户得到著作权人授权转载,用户的前述行为均即意味着:用户或用户代理的著作权人授权网易公司以及网易网站对上载作品享有信息网络传播权以及不可撤销的、永久的免费使用权和收益权。但用户或原著作权人仍保有该等作品的著作权。

这意味着:


1.如果有天你想出版在网易 blog 写的文章,得先经过网易授权,因为这些资料归网易所有。像之前 sayonly 出版那本手把手教你blog行销》显然属侵权行为。
2.如果网易有天要出版你的 blog 的文章,那么他不需要你批准,因为著作权、专利权、商标专用权及其它知识产权都归网易所有。
3.你不能在自己的 blog 上放商业广告,比如 Adsense 什么的。


网易 blog 服务的版权规定算是几大 BSP 中最为清楚,也是最为露骨的。相比之下,sohu blog 宽松不少,而百度和 sina blog 甚至没有专门的协议,只是全网的用户协议。以sohu blog为例,其使用协议中的相关规定为:


搜狐网定义的网络服务内容包括:搜狐网提供的文字、软件、声音、图片、录象、图表、广告中的全部内容、电子邮件的全部内容以及搜狐网为用户提供的其他信息。所有这些内容受版权、商标和/或其它财产所有权法律的保护。所以,用户只能在搜狐网和相关权利人授权下才能使用这些内容,而不能擅自复制、发布、转载、播放、改编、汇编或以其他方式使用这些内容或将该等内容用于其他任何商业目的。

对比网易和 sohu 的条款,网易显然是怕麻烦,所以在知识产权上做了“一刀切”的处理方式——只要是你送到咱网易服务器上的东西,全都归我网易所有。如今三大门户都进入 blog 服务领域了,再加上百度、MSN Space 这两个巨头,外带 blogbus blogcnDoNews 等提供 blog 服务的站点,其实网民的选择面还很宽。网易在知识产权上的强硬很容易导致用户的逆反,当然,普通网民恐怕是不会去阅读这些条款的,这恐怕也是网易如此坚决的原因吧。


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