博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2006-11-30

一个月前,谢文和马云“一拍即合”。一个月后,谢文和马云嘎然分手。这场婚姻的短命让很多人始料不及,按理说,这会两人还正处于卿卿我我、浪漫满屋的蜜月期,谁知道却弄了个一地鸡毛。


有关谢文离职的是是非非,坊间传闻有很多个版本,由于当事人的三缄其口,这也给足了闲话者意淫空间。不过,颇有才情的谢文留下了一首《定风波》,算是他对新闻界和评论界的一个交代,这也是此事件唯一可考的第一手材料。如果《定风波》果然能表达谢文的意境,那不妨让我们来解读一下谢文的离职原因:


1、谢文不会玩政治。写《定风波》的时候,苏东坡正因政治失意,被贬黄州,这一背景和谢文有几分相似。谢文是带着他的web2.0理想到雅虎的,以他清高的书生性格,根本就不是玩政治的材料,可偏偏要一个理论大师、战略高手跟一帮善于玩弄权术的人打交道,其中的别扭和矛盾可见一斑。


“一蓑烟雨任平生”恰好可以反映谢文抽身而退的快感,“终于终于解脱了”,而“归去,也无风雨也无晴”则可以看作是一种自我安慰、自我释放,“即便我老谢再次下岗,也总比整日折腾于无关的事上强多了。我去雅虎不是搞帮派的,而是教他们怎么玩web2.0的。”


2、马云无法真正给谢文放权。实际上这一点可以从雅虎中国正全面向雅虎全球回归可以看出,仔细观察一下雅虎中国的首页,目前已经和yahoo.com基本一致,这表明马云对雅虎中国站点的改版,彻底向杨志远妥协。一句话,雅虎中国朝哪发展,还得要总部拍板。


在这种情况下,谢文无法得到马云的有力援驰。马云的阳痿从深层次上导致了谢文的早泄。马云与总部之间的明争暗斗失势,再加上雅虎本身的内忧外患,谢文显得形影孤单。这种感觉就用本词中的“微冷”来诠释吧。


3、谢文的心态不对。一个职业经理人要做的就是执行高层的战略意图,而谢文的个性和强势却在一上台就表现出来。谢文要实行新政,开除了几个收红包的编辑,想做社区,让编辑把精力投到做BBS上……谢文不怕得罪人,也不喜欢记仇,但被他得罪的人恐怕没那么大忘性,雅虎宣布谢文离职时,“台下一篇掌声”就是一个佐证。


得罪手下不要紧,要命的是谢文连马云的意见也忽略了,据说谢文上任后不久,就想干掉雅虎助手的负责人,明显表现出对“流氓推广”的不屑一顾。谢文眼里的“小儿科”,而在马云眼里却是具有战略地位的,雅虎助手将是重点推广的产品。“一蓑烟雨任平生”略带一丝嘲讽,“让你们折腾去吧。”


4、马云要的并不一定是谢文。谢文的上任伴随着田健的离职,而后者死于雅虎中国和奇虎的口水之下。鉴于谢文的影响力和业缘,马云让谢文在口水战后期出面,包含了另外一层意思——以一种“体面”的方式来缓解斗争,并为雅虎中国营造一个的更宽松和期望的舆论环境。


或许马云从一开始需要的就是更精通电子商务的曾鸣。


时事变幻,犹如一场春梦,梦中的谢文早泄了。“归去”一词表现了一种豁达和解脱之感,这正好符合理想主义的谢文,做远离纷争的“战略顾问”也许是谢文的最好归宿。


附:《定风波》全文


莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒,微冷,山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。


Technorati Tags: , ,

2006-11-29

商业周刊》的一篇“How Yahoo! Gave Itself A Face-Lift”(雅虎是如何对它进行“面部整容”的,Justin Hibbard撰写)非常有意思。文中介绍了雅虎公司对yahoo.com首页的改版方案,决定新首页布局的是一个名叫SDS(Strategic Data Solutions,战略数据解决方案)部门的统计数据。


SDS部门的前身是一家数据挖掘咨询机构,雅虎在2004年将其收购。该部门专门负责研究用户的访问、点击行为,并从海量的统计中摸准用户的真实心理。根据这篇文章披露的资料,到目前为止,雅虎的用户行为统计数据量足以填满1000个美国国会图书馆。


SDS的研究成果对雅虎的页面设计提供了非常直接的建议,比如:


1、网民“所声称的”和他们的实际点击行为往往有较大的出入。用户吵着闹着“需要看严肃的国际新闻”,而且常常抱怨:“我不希望我浏览的网页上到处都是Britney Spears的消息,要是我的老板经过时看到了怎么办?”但实际上关注Britney Spears的消息点击率是最高的。


这个矛盾的结果让yahoo做出了一个改版决定——保留国际新闻在显著位置,但娱乐版也被放在重要位置。


2、用户更喜欢方便,而非简洁。通常的观点会认为网民更偏好于一个简约的首页,但SDS的数据显示网民希望能在一个页面上就看到所有东西,诸如邮箱、即时消息、新闻、专栏等等。


马云曾经让雅虎中国的页面变成Google,现在又换成了美国风格,不知道雅虎中国的不断“变脸”是不是也在SDS的数据左右之下。


3、有时候页面载入速度过快也是问题所在。雅虎推出的Personal Assistant功能利用AJAX技术实现了“把光标放在图标上就能浏览到其中的内容,比如电子邮件”。本来一个看似非常棒的功能,但结果却并不讨用户的喜欢,SDS分析的结果是——页面载入速度太快。设计团队加入延迟载入之后,问题迎刃而解。


无独有偶,上次见李开复的时候,他提到了在微软工作时一个有趣的试验——有些初级网民不会使用关键字,常常输入“去哪找工作啊?”这样啼笑皆非的搜索词,于是他们采用了一个简单的处理方法解决了问题——将文字输入框缩短。这便是用户心理学,和SDS干得事是一样的。


不知道国内门户是否有类似的部门(据我所知,多数网站的这一工作,被用户体验部门和应用平台技术部门包办了),但我想这项工作对任何商业站点都有非常重要的意义。恰好最近网易和奇虎已经完成首页及各频道的改版,而新浪和搜狐也正在对页面进行调整,不知道它们又是凭什么做“Face-Lift”的。


言归正传,本文重点是分析国内仿youtube视频网站首页的设计。按照目前这些站点的规模,肯定是都没有SDS部门的了,不过这不妨碍网站的UI设计师们基于各种因素去揣摩用户的喜好。


需要提前说明的是:


1、本文又将是一篇比较主观的分析,相信同样会得到不少非议。不过古永锵不会再写一篇“SDS是儿戏”的文章吧?优酷这么有钱能去购买张钰的真人版A片来维护“网民的视频知情权”,自然也应该不会吝啬于在站点UI上投资,况且古永锵对yoqoo的用户体验似乎颇有信心


2、古总曾在我的那篇《国内仿youtube视频网站Alexa排名分析》发表后电话询问“怎么不分析一下yoqoo”,本文就加入yoqoo吧。当然,yoqoo已经名声大噪,古总恐怕也不会买这个人情了。


一、本次分析的站点


我乐网(www.56.com)、Mofile(www.mofile.com)、我秀(www.5show.com)、土豆网(www.tudou.com)、爆米花(www.pomoho.com)、UUME(www.uume.com)、六间房(www.6rooms.com)、优酷(www.yoqoo.com)


二、几个有趣的发现


1、youtube是所有这些站点的祖师爷,不管怎样,这些站点的首页设计都有youtube痕迹。当然,我并非指责,更不会觉得“抄袭是可耻的”——如果因为百度和Google的脸蛋长得一样,你就否定百度的话,那李彦宏得怄死。


2、8家站点中与youtube风格离得最远的是土豆,离得最近的是6rooms56土豆在昭示着自己的与众不同,而其它站点只是在youtube基础上的微调。


3、8家站点与youtube最大的不同在于,他们几乎都不约而同的在首页推出了人工编辑的“专题”,这实际上是成本决定的——在美国,雇佣编辑成本太大,而在中国,人力资源成本最廉价。


4、youtube或许应该学习国内站点的一个通用做法——在视频搜索框旁边放几个诸如“张钰”、“自拍”、“雅阁女”之类的关键词。


5、5show土豆的页面最为清爽简洁,5show的页面风格比较接近传统网站。土豆是唯一一家采用两列式布局的站点,这点跟youtube一样。


6、爆米花似乎有点抗不住了,首页放了多达三个Google Adsense广告,应该是8个网站“率先获得收入的”,而其它7个站点的盈利模式恐怕还是两个字——等待。


三、逐个站点首页设计分析


1、我乐网(www.56.com)


搜索框的位置应该是8个站点中最易诱导搜索行为的一个站点。此外,值得注意的一个细节是:每当刷新或者切换AJAX TAB之后,首页的推荐视频将会发生变化,这对诱发用户对主页的多次访问有很大帮助,采用类似处理手法的还有mofile


我建议其它站点都将这一处理方法推广,包括youtube。


2、Mofile(www.mofile.com)


Mofile参考了youtube的方案,在页面顶部加入了类似“Director Videos”的内容,不过整体页面显得有些杂乱,或者说ugly。对仅有链接的视频节目提供了预览功能。


3、我秀(www.5show.com)


所有8个站点中最注重对原创视频推广的站点,5show似乎更看中本站的造星运动,其页面多数空间都留给了自有视频明星的推荐上,这与其它几个站点的思路有些不同。主菜单的设置也有些另类,将视频节目按照内容进行了分类,比较符合传统浏览习惯。


在Alexa分析一文中,5show的表现让人刮目相看,而在页面设计上,5show有些“老土”,或许正是这种风格更容易迎合多数普通网民?


4、土豆网(www.tudou.com)


土豆刚刚进行了首页的改版,花费了大面积空间来推广“挖土豆”这个digg模式。digg在国内发展远不如国外,土豆把如此多的面积放在这种模式上,我本人持保留意见。


有一点需要引起土豆网的注意——首页的推荐视频更新频率似乎太高了点。实际上,国内多家网站,包括youtube在内,对首页推荐视频的更新是比较谨慎的,我们甚至可以在youtube的首页看到1个月以前上传的视频。这里的视频应该重在于精,而不需要快速更新,至于同一用户的多次访问,可以通过上文中56的方法进行平衡。


5、爆米花(www.pomoho.com)


最大的败笔就是在显著位置放上了Google Adsense,当然,或许值得理解。其它方面没太多可圈点之处。整个首页都没有采用视频网站流行的AJAX技术。


6、UUME(www.uume.com)


尽管猫扑UUME进行了裁员,但依然能看到UUME浓重的编辑痕迹。坦白的讲,首页设计还是不错的,UUME的流量低,责任不在于UI。


7、六间房(www.6rooms.com)


中规中矩,唯一一家把youtube的底部快捷菜单“抄袭”过来的(实际上很多web2.0站点都这么设计),个人认为抄得有必要。


8、优酷(www.yoqoo.com)


8家站点中我比较满意的一家,布局比较好,焦点、原创、推荐、专题,基本上相得益彰。鼠标停靠时显示视频介绍,这一点值得肯定。


四、感想、结论、建议


1、每家站点旗帜都很鲜明:56Mofile6rooms走的是youtube路线,5show土豆偏重于原创视频,UUME优酷相对中庸。UUME是陈一舟的一个棋子,它担负着一个辅助炒作的功效,当然,这也是其它站点所不具备的。


2、5show的设计最为保守,联想到它的Alexa表现,让人对类youtube设计方式是否是最佳有了些怀疑。实在难以衡量这种设计风格到底是在促进5show的流量,还是阻挠?


3、在设计上严重同质化的情况下,一些视频站的小花招值得借鉴。


4、国内视频站点的第一轮风投资金估计有些吃紧了,对于8个站点中后续资金不好解决的站点来说,将主动考虑差异化或细分经营,主页设计和用户体验当然会随之变动。建议这一步早点走。

2006-11-17

在那场“跨国口水”中,马云不但未能阻止融资,反而是为奇虎说服VC立下了“汗马功劳”。我之前问“跨国口水喷到了谁”,看来,至少没喷到周鸿祎。


keso说,这是“马云的郁闷”。然而,我想此刻,马云并不是“郁闷”那么简单,以他“上个厕所拿到2000万美元”的智慧,应该会想到更深刻的一层。


马云接手雅虎中国后的第一件事就是“砍掉一搜”,第二件事就是“在雅虎中国究竟是门户还是搜索上摇摆不定”。很明显,马云并不认同周鸿祎的“门户、搜索分开做”的观点,甚至一开始想的是干脆丢掉门户,一门心思玩“搜索+电子商务”。周鸿祎时代为雅虎布的“一搜+门户”棋局,被马云全盘否认,推倒重来。


拿到这轮投资,周鸿祎是在“亮剑”,并且亮出的是被马云丢到垃圾筒里的剑——周对奇虎的操盘,实际就是他当年在雅虎干的那一套:门户(qihoo)+搜索(qikoo)。


周鸿祎很固执,马云也很固执。周鸿祎固执地认为自己当年的剑是把“倚天剑”,马云也固执地把它当作一堆废铜烂铁。这次,胡汉三回来了,周鸿祎要重新祭出这把剑,而恰好,第一个要杀的便是马云。如果不幸马云被斩于马下,死在废铜烂铁之后,“马云的郁闷”,将变成“马云的抓狂”。

2006-11-14

我的《国内仿youtube视频网站Alexa排名分析》发表之后,引起不少争论,尤其是在视频网站圈子里。有打电话过来质问“分析里居然没有我们站”的,有发邮件来“加强沟通”的,也有在MSN上要我为他们写点枪稿的,还有在我的文章里留言吵架的……在此,一并感谢各位的关注。


优酷(yoqoo.com)的老大古永锵似乎对我这样的Alexa分析很有意见,并在DoNews和新浪博客撰文“Alexa有点像儿戏”,文中列举了Alexa和ComscoreMyspaceOrkut截然相反的pageview统计对其观点加以佐证。


实际上,质疑和不屑于Alexa统计的文章已经很多了,古永锵不用多做解释,相信很多人也明白Alexa的分量。“网海茫茫,回头是岸”,包括视频站点在内,如果哪家公司以做Alexa为终极目标,即便冲到NO.1,也就是赚个眼球而已。


然而,Alexa真的是儿戏吗?我认为,多数创业公司之所以如此在乎Alexa,并不在于喜欢玩数字游戏,而是Alexa排名背后承载的种种:


1、推广效应。如果你开了家公司,别人一上来准保问你:有多少员工?而不是问诸如“盈利模式是什么?”、“资本结构如何?”之类。


2、给资本讲故事的佐证。“傻子过年看隔壁”,风投除了有钱外,还有点就是懂得跟风,容易形成“羊群效应”。大家你望我,我望你,不知道投谁好的时候,那就到Alexa排行上去挑吧——风投精通于资本运作,未必对行业了解。如此,565show可能得捞上点便宜。


这时候,Alexa排名说服力还是比较高的。YouTube的风靡,谁敢否认,其中没有Alexa的功劳?

3、新评价机制的不健全。
Web2.0后,“不以流量论英雄”的呼声越来越高,要一切都看流量,谁敢大面积用AJAX?于是相关评价机制也在逐渐建立,诸如RSS订阅数、反向链接数、搜索引擎收录、Tag排名等等,不过显然这些机制还未整合、且不健全。


正如古永锵所说,优酷每日、每周、每月的前20、50、100到300的视频评论数、收藏数和播放数名列前茅,但Alexa排名不入流,这问题不在于Alexa,而在于新的评价体系需要跟上互联网的发展步伐。


这么一看,儿戏的恐怕是网民、风投、创业者,而不是Alexa。金庸小说,天下豪杰都想找到屠龙刀和倚天剑,以为拥有了它就能号令天下,结果的确是场儿戏、闹剧,可这岂是一把刀或者一只剑的错?

2006-11-10

如keso所言,马云和周鸿祎之间的口水战,喷过太平洋,喷过Sunnyvale上空,绕着地球转了一圈,又喷回到了国内媒体。一通狂炒,几个来回,口水越漫越多,这下中国口水变成了国际口水,二楞子变成了嬉皮士,虎头帮升级成了三K党。


这场越洋口水的导火线来自VentureBeat上一篇名为“Yahoo China to file aggressive suit against Qihoo nemesis”(雅虎中国将反诉奇虎)的blog文章,文章爆料说“雅虎要把周鸿祎送上法庭”,还说“Jerry Yang正在想办法断周鸿祎的财路”。后来文章被美国的媒体所引用,再被“热心”的中国媒体***过来,红袖添乱,于是一场“跨国口水”诞生了。


坦白的讲,VentureBeat并非什么知名blog,它的作者Matt Marshall看起来似乎对中国互联网并不了解。但没办法,太平洋那边的即便是只蝴蝶闪动一下翅膀,都可能在中国引起一场大风暴,何况这个节骨眼上爆如此敏感的猛料。


我就有点纳闷了,马云和周鸿祎之间喷归喷,上法庭归上法庭,要是实在互相看不爽,来场真人PK也可以,但,是谁让这场“中国人民的内部矛盾”被“美帝国主义”横插一脚


是周鸿祎吗?相信他不至于傻到在奇虎正在进行二轮融资的节骨眼上,让自己陷入麻烦。那是马云喽?恐怕只有他自己知道。事实就是,奇虎经过此翻折腾,二轮融资恐怕是鸡飞蛋打了。


不管这是人为导演也好,无心插柳也罢,总之,这场跨国口水喷到了马云脸上,喷到了周鸿祎脸上,喷到了杨志远脸上,当然,这微不足道,他们反正已经习惯了口水战。但这场口水战中,最无辜的人可能是那些中国互联网的创业者们——揣着大把大把dollar的美国VC们,突然发现,原来中国互联网这这点德性,这钱投下去岂不可惜?


国内互联网公司应该共同维护自己在国际上的声誉,显然,这次口水战将影响国外资本对中国互联网的信任感,给整个中国互联网抹了黑。马云当然不用管中国的融资环境了,他已经拿到了雅虎的10亿投资,而且凭借他“上个厕所就能拿到2000万美元”的本事,恐怕也不用忌讳这个。


今年下半年以来,随着中国博客网、猫扑网等一系列Web2.0网站不断传出裁员、并购、高层震动等负面新闻,VC纷纷收紧了钱袋,本来融资环境就够恶劣了,跨国口水这么一喷,估计又喷掉了不知多少投资了。要知道,Sand Hill Road打个喷嚏,可怜的还是那些嗷嗷待哺的创业者们啊。


注:


之所以判断Matt Marshall对中国互联网不了解,基于他写的“China Wars: Zhou fights back, says Alibaba’s Ma is desperate”一文中有这么一句:


Jack Ma is one of the most respected figures in China, because he embodies the successful Chinese entrepreneur — able to hold his own against US competitors such as eBay. He is revered in China like Bill Gates and Steve Jobs are here in the U.S. 。


***过来大概就是说,马云能赶走ebay,他被中国人奉为Bill Gates或者Steve Jobs那样的人物。我还真是第一次听到对马云如此高的评价。


Technorati Tags: , , , ,

2006-11-06

Google用16.5亿买了YouTube消息传到国内,很多人进一步加剧了对Web2.0前途的担忧——Web2.0最大的出路难道就是被收购?也有人开始担心国内的视频分享站的未来——YouTube的归宿是被收购,虽没IPO,也算是狠赚了一笔,而在国内,很难有Google这样的“冤大头”肯收购一个这样的站点。


不能上市,又不能被收购套现,市场也远未成熟,在中国,做YouTube,还有什么盼头?何况在众多创业项目中,做视频的,投入算是比较大的。


然而,一切还得继续。对于国内众多的视频站点来说,宁肯被服务器拖死,被VC撤出穷死,也不肯被悲观论调给噎死。或许,看着那噌噌上窜的Alexa排名的时候,他们会露出难得的笑容。


最近对国内视频站点的Alexa排名做了一些关注,于是想写个简单的分析报告。需要首先说明的是,我并非研究Alexa的专家,甚至在Alexa排名方面只能算是个newbie,所以分析很粗略,也很主观。我写本文的目的主要是抛砖引玉,希望更多的人来做些更有建设性的分析,同时也分享一下我的一些有趣发现。


下面进入正题:


一、本次分析的站点


随着YouTube的火爆,国内一夜之间涌现了大量模仿者,有数字说大概有一两百家同样定位的站点。这里我根据Alexa的TOP sites和自己的了解,例出了7家完全模仿YouTube的视频站点:


我乐网(www.56.com)、Mofile(www.mofile.com)、我秀(www.5show.com)、土豆网(www.tudou.com)、爆米花(www.pomoho.com)、UUME(www.uume.com)、六间房(www.6rooms.com)


二、几个有趣的发现


1、这7家视频站点中,56UUME都声称自己是“国内最大的视频分享平台”,而爆米花更有意思,它们称自己是“国内最大最好玩的免费视频分享中心”。看来,老大往往是自己封的——Google从不说自己是“最大的搜索引擎”。


2、7个站点中,Mofile属于“半路出家”型,它们之前提供网络硬盘服务。看得出来,Mofile运营者的心理变化。


3、7家网站应该都获得了风险投资(未一一证实),看来要想做大,没有钱是不行的。


三、Alexa排名(Traffic Rank)对比结果


先来看看数据对比:




结论:


1、最近3个月排名最高的Mofile也才265位,这表明国内的视频分享站点在流量方面尚未实现突破,所谓“视频站点在国内火爆”更多是炒作上的体现。这点上,与同样“火爆”的社区、搜索相比,有些名不副实。当然,也能从这里看到此类网站还有很大的上升空间。


2UUME说自己是“国内最大的视频分享平台”,基本上可以看作是一个笑话,它是7个站点中排名最低的。


3、7个站点中曝光率最高的应该是土豆56UUME,但最让觉得诧异的是,5show是一个亮点,这个很少被提及的站点排名如此靠前,在最近的排名中更上到了第一位,大有后来居上的势头。mofile也值得关注。


再来看看曲线图:




结论:


1、7个站点的曲线均呈现总体上升趋势,这与视频站点的发展基本同步,表明国内网民对网络视频的接受度正在提升。相信随着网络带宽的提升,这一趋势将继续保持。


2UUME最近的曲线有下滑的趋势,这或许与陈一舟的布局调整有关,之前“多条腿走路”的策略变成了“MOP、DoNews先上市”,UUME和其它几个棋子的推广投入应该有所减少。


3、对比最近6个月和3个月的统计图,我们可以发现:5show这个站点的潜力最大,并且这个站点的与6rooms差不多,曲线趋于平稳,根基打得不错。


4爆米花的曲线有些奇怪,有不少大起大落,不知道目前的排名是否存在水分,也可能是推广力度的减弱。



三、Alexa流量曲线(Daily Reach和Page Views)对比




结论:


与Traffic Rank情况相近,最靠前的Mofile5show有个曲线的交叉,5show的后续应该值得期待,但这也并不代表Mofile在走下坡路。


据我所知,这几家网站都在动用相关资源(主要是联盟站)进行推广,相信这方面的力度和持续度在一段时间内,还将成为左右各站点Alexa排名表现的主要因素。


四、流量分布对比


1、总体来讲,各站点流量分布比较单一,这与当前国内视频站点的功能、服务单一、同质化有一定关系。56和mofile分布相对较好,更易让流量趋向于稳定。


2、Mofile的pickup.mofile.com占到了6%,位居第三,证明其固有服务还是占了很大的比例;jinhao.5show.com占到了4%,这是5show的一个选秀活动,综合5show排名表现,可见其对活动的推广力度较大; union.uume.com占3%,UUME的联盟推广效果差强人意,至于8%的stat.uume.com,有些让人费解。


4、我认为,流量分布的单一化并不成为视频站点发展的障碍。


五、感想、结论和建议


1、从Alexa排名来看,565showmofile基本可以认定为国内目前最强的三个仿YouTube站点。


25show是这次分析中最大的惊喜,值得大家给予更多的关注。查阅了一下这家站点,似乎是杭州的一家软件公司的一个项目。


3、爆米花(pomoho.com)与当初土豆网面临同样一个问题——域名与国人的习惯不符,这恐怕是要考虑解决的一个问题。


4、国内视频分享站点之间几乎还处在拼带宽、拼推广的原始竞争状态,用户体验同质化十分严重,在未来的一段时间,既没有自身特色、又在带宽和推广上输给别人的网站,将率先死掉。