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2006-12-27

最近狂忙,偶得闲时,乱侃一气。看看我的2006中国互联网第一个榜单吧,之后可能还会有几个,不过也许不会有了。转载的话请附上我的名字和blog地址:http://www.joychan.com。


第10位


经典度:★


获奖者:雅虎中国副总裁沈建明


原音重现:“雅虎助手自诞生之日起,就是一款纯绿色的软件。”


点评:这翻话沈总说得理直气壮,原因是雅虎中国刚刚在法庭了赢了奇虎。春风得意的时候讲话没经过脑袋,这情有可原,但说出这种吓死一头公牛的话,那就是罪过了。妓女说自己的处女,恐怕只有那些尝过鲜的嫖客才愿意相信吧?


建议:沈总让雅虎中国的UI设计师将雅虎助手的主界面设计成全绿色,这才是名副其实的“绿色软件”!


第9位


经典度:★☆


获奖者:Google全球副总裁李开复


原音重现:“再过4个月,Google任何本地化的破绽都将被弥补。”


点评:如今4个月已经过了快3/4,KaiFu Lee所言的“破绽”倒是看见不少,但“弥补”在哪?KaiFu Lee大嘴刚刚一合上,就传来周韶宁离职的事,再加上几份对Google中国不利的统计报告的出炉,Google在中国的日子有点惨。


建议:谷歌,谷歌,山谷之歌,很明显,唱歌的人嗓子有点哑。找眼耳鼻喉科的医生会诊,把张靓颖的嗓子移植过来,说不定“谷歌”会变成“海豚音”。


第8位


经典度:★☆


获奖者:千橡互动集团创始人兼CEO陈一舟


原音重现:“猫扑和DoNews将先于其它几个网站,率先上市。”


点评:2005年、2006年,老陈两次放出“千橡明年IPO”的消息,眼看“明年”又要到来,陈一舟又从“web2.0打包上市”变成了“率先上市”。忽悠,接着忽悠。感觉陈一舟像在放羊,反正一只羊也是放,两只羊也是放。


建议:如果老陈的话再次没有实现,建议换新的说法,以下两种可供:


1)上市无非就是为了圈钱,千橡不缺钱,所以不上市。
2)我们要学网盛,争取上A股,但我们的投资人都是老美,他们要NASDAQ,所以还有点分歧,再等等。


第7位


经典度:★☆


获奖者:EMC公司前秘书瑞贝卡

原音重现
:“你无权干涉和控制我的私人时间,我一天就8小时工作时间,请你记住中午和晚上下班后都是我的私人时间。”


点评:“邮件门”事件之后,当事的双方都离职了,希望这位“史上最牛女秘书”不要再和陆纯初相会在同一家新的公司。


建议:对员工的权益如此清楚,且据理力争,瑞贝卡应该改行去做工会主席。据说国家要求台资企业也要办工会,建议瑞贝卡可以去富士康试试,那边的工人很惨,“最牛的女秘书”该去解放那里的人民。


第6位


经典度:★★


获奖者:搜狐公司CEO张朝阳


原音重现:“在狗年,“狗男女”“狐朋狗友”“狗仔队”所有关于“狗”的形容词都将得到正名。狗在2006年成为最尊贵的动物,享受最高级别的待遇。”


点评:所有带“狗”字的字眼都得到了正名,就是“搜狗”这一年过得有点紧巴,除了陈凯歌为雅虎中国拍的广告误打误撞,让搜狗占了便宜以外。


建议:以搜狐为根据地,打造属于搜狐的“动物矩阵”,争取把狐狸、狗、猪、鸡、鸭……一网打尽。以生肖作为重点发展的对象,比如明年是猪年,则重拳打造“搜猪”。建议聘请陈一舟为顾问。


第5位


经典度:★★☆


获奖者:中搜CEO陈沛


原音重现:“中搜已经为做流氓软件道过歉了,他们现在起诉我们好像有点奇怪吧。”


点评:套用道明寺的一句话,“如果这世界道歉有用,那用警察来干什么?”今年是各大公司金盆洗手比较集中的日子,中搜也是其中一员。强奸犯毕竟是强奸犯,尽管已经刑满释放,别人见面躲着你走,你也得忍着,谁叫你曾经流氓过?


建议:看《流星花园》一百遍啊,一百遍。


第4位


经典度:★★★


获奖者:知名博客木子美


原音重现:“我不着急出嫁,但我想结婚。”


点评:号外!木子美从良了!不过问题是将自己私生活如此透明化的木子美(甚至在播客中放了一段做爱实录),哪位帅哥敢接招呢?


建议:随便找个人注册,然后继续性开放的生活。


第3位


经典度:★★★


获奖者:待业青年谢文


原音重现:“什么时候丁磊股份降到一半以下,张朝阳不当CEO,段永基不做董事长了,中国互联网就有救了。”


点评:谢文是媒体很喜欢的一个人,因为他很直,想到什么就说什么。而且谢文很有口才,随不及马云,但绝不输于唐骏、周鸿一,君不见他离职也能搞出一出《定风波》吗?但谢文的从业经历却是彻头彻尾的悲剧。


建议:什么时候谢文改名叫“谢武”了,就是他成功的开始了。你看看,在中国互联网,哪一个成功人士是像谢文这么儒雅的?


第2位


经典度:★★★★☆


原音重现:“也许,十年、二十年以后阿里巴巴不一定是互联网的公司,也许在送人上月球——如果那个时候人们说在月球上做生意比在地球上更好,我们有责任去帮助人们上月球。”


点评:从马云的这番话可以学到三点:1、阿里巴巴不是一家互联网公司,而是一家投资公司;2、做企业,而不是做互联网。3、牛原来是可以这么吹的。


建议:赶紧联系杨利伟,打造阿里巴巴的下一个五年计划。将目标从做“全球十大网站”调整到做“全宇宙十大网站”。


第1位


经典度:★★★★★


获奖者:阿里巴巴CEO马云


原音重现:“我感谢老牛给几百万的牧民创造了就业机会。回去听老牛讲了以后,我回去喝牛奶,特别奇怪的事情,在这里公布,我从第一个月发现我所有的裤子都短了。前天我量了一下,我长了两公分,这是真的,我很好奇,说的是真话。”


点评:马云说过“智商和长相成反比”,幸好他没说“智商和身高成反比”,要不这次还真没法给老牛做活广告了。几乎年年的大嘴排行都会见到马云的身影,今年他的名言更多,只让两句入选,实在是委屈了。


建议:马云参加明年湖南卫视的《超级男生》节目,之后签约蒙牛做其代言人,代言口号暂拟为“智商与喝牛奶成正比”。

2006-12-13

微软对新一代操作系统Vsita祭出了两击重拳——Software Protection Program和Volume Activation 2.0,试图让Windows XP时代大面积盗版的现象不再重演。强硬的政策让习惯了使用盗版产品的中国人颇有些微词——要是把我逼急了,转投linux去,不陪你玩了。


近年来,互联网时代的来临和Google股价的飙升,微软面临巨大挑战,有点王二小过年的意思了。 前不久,Vista携Office System和Exchange Server 2007隆重发布,结果资本市场却很不给面子,微软的股价不升反降。想到这一点,你就能理解微软对待盗版问题上的“疯狂”了,套用巴士阿叔的经典台词——你有压力,我有压力!


Windows和Office系列是微软的两颗摇钱树,Vista的销售情况可以说关乎微软在未来数年之内的命运。历时6年,近万人参与开发,耗资90亿美元,投入9亿美元进行市场推广,微软这一博不是盖的。有人将Vista与微软历史上最辉煌的操作系统——Windows 95相提并论,甚至过之而无不及。的确,至少对微软的战略意义,Vista至关重要。


Windows 95拉动了整个IT制造业的腾飞,在微软眼中,Vista将扮演同样的角色。如今,Vista已经发布,从表面迹象来看,各大厂商都在呼应,尤其是内存、显示器、板卡等硬件制造行业,但其中更多的是“搭个顺风车”,借助Vista的概念推广一下“换汤不换药”的产品。Vista会引领一场革命吗?它是一股巨大的力量,但显然它已经不再是救世主。


闲话饶舌。回到微软的反盗版策略上来,尽管动作比以往更狠,但微软一贯奉行的“胡萝卜+大棒”政策还是没变,而且这次微软将“胡萝卜”扔给了个人用户,将“大棒”则砸向了企业用户。与Windows XP在30天激活期限后不能使用不同,Vista如果在30天内没有有效授权,用户还可以继续使用,只不过这时候的Vista是个“残废”。而对于商业版大批量授权,Vista不再采用免激活的方式——每180天都需要连接到企业中的KMS服务器进行集中激活。


这就意味着像Windows XP那样到处都是VOL版的情况,可能将不复存在了。现在已经流传出了很多KMS服务器,目前的盗版激活主要靠这些服务器来完成。但微软显然对这一切有了控制的可能——它不用再像Windows XP时代那样直接面对盗版商甚至用户,只需要好好盯着KMS服务器就行了。来一个,封一个,来两个,封一双。当然,微软已经为企业用户准备好了Volume Activation 2.0,批量的激活方式也不足以给企业带去过多的麻烦。


站在微软的角度,新的反盗版机制是成功的。至于微软“厚道”与否,现在可以暂时不下结论,相信各位离不开Windows又不愿意花钱买正版的粉丝们,会用上盗版Vista的。不过,或许该问一问,免费用别人花大心血制造出来的东西,这厚道不?

2006-12-07

从明年开始,日本搜索市场将出现一股来自中国的势力,李彦宏成为第一个吃“洋螃蟹”的人。


尽管各大投行的分析都保持谨慎,但资本市场很给面子,进军海外的消息一发布,百度的股票一路上扬到了历史最高点——122.72美元,这比百度IPO第一天的股价还高。显然,股民们在为李彦宏的新冒险而喝彩,而Robin Lee的也配合着这种气氛——“我们要去日本再会会Google、雅虎这两个手下败将”。


百度从纳斯达克拿到了1.2亿美元,此后,百度的收入虽然不多,但每个季度都在盈利。摆在百度面前最现实的问题就是,手中的资金如何花出去?在拿下国内市场之后,百度要想进一步推进,除了横向发展外,国际化战略的启动几乎成了必然,除非李彦宏和丁磊一样,想当个“守财奴”。


然而,将士出征,清点行装,百度手里有几张牌可以打?要说服忠诚度很高的日本网民使用中国人开发的产品,给个理由先?


百度抛出的是“技术牌”,李彦宏相信,“日文和中文一样都采用双字节搜索方法,这可以帮百度一个大忙”。然而,只有傻瓜才会相信,百度仅因为这个便能将资深工程师云集的Google、雅虎踩在脚下。而且,别忘了日本人也在研究搜索引擎,而且参与者都是来头不小的大公司。当然,如果你觉得“那总比去英语国家鸡蛋碰石头来得要强”,那百度这点优势还真成了优势。


百度打出“技术牌”,Google、雅虎笑了。而如果百度再提资金、团队、知名度、本地化程度,如此等等,估计全世界都笑了。


如此看来,百度的日本战场,败局已定?实际上,卦相虽凶险,但并非不可扭转,唯两个字——心态。


百度之所以把国际化战略的第一站选择在日本,一来那里是第二大互联网市场,二来那里的搜索市场尚未饱和。此时进来,百度的最大目的还是在占据第三的同时,尽可能的多争取些用户。实际上,以日本10亿美元的市场规模、50%的网络广告增长率来看,完全有空间允许再多养一家搜索公司。所以对于百度来说,站稳脚跟即算成功,饭还要一口一口吃。


其次,虽然外部环境不同,但百度进军日本,与Google进军中国是一样的。团队如何保持一种创业者的心态,抛开百度在中国的条条框框,真正去迎合日本市场,这一点至关重要。李彦宏说,“将来的日本高管肯定是日本人”,问题的根本不在这,管理雅虎、Google中国的都是中国人,结果照样歇菜。


百度有一一句经典的推广口号——“百度更懂中文”,这句话到今天,显然有些不合适宜了。在日本,如果百度胜,这句话成了百度的瓶颈,如果百度败,这句话应该加点内容——“百度更懂中文,比起日文”。