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2009-12-30

刚刚花了2个小时粗略地读了一遍《壹百度》,我认为它适合3类人看:第一类是对百度保持关注的业界人士;第二类是职场人士或者即将步入职场的大学生;第三类是管理者、HR。

 

看过李彦宏写的一篇文章,大概意思就是“性格不决定命运,任何性格的人都可能成功。”我很赞同这个观点——刚愎自用、嚣张跋扈的乔布斯,含蓄内敛、温文儒雅的盖茨,激情四溢、口无遮拦的巴尔默……都是公认的成功者,如果性格能决定命运,大概这世界上所有的成功人士都一个模样,那真的太无趣了。

 

所以百度的成功,自有它的一套生存哲学,但与性格无关。而这本《壹百度》讲的也不是性格,而是职业生涯的基本信条。书的写法很轻松、简单,简直就是百度版的《论语》——记录的是李彦宏和他的员工们的对话、点滴小事。

 

我认为这本书非常适合在公司团队中做培训的时候使用。比如我执掌的这个团队,人数不多,20来个,很难有非常系统的培训,培训日的时候给大家读一些文章,结合公司讲讲心得,再组织大家讨论,效果会很不错。

 

摘取几条我感触比较深的:

 

1、听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定。

 

当年在百度的发展方向上,李彦宏一度和投资人意见不统一。投资人希望百度继续做OEM,李彦宏偏向于收回技术做自有搜索品牌。为此,还发生了著名的“摔电话事件”。

从这件事情上来反省这句话,颇有印证。我称这一句理论为“有前提的独裁”。

 

2、认准了,就去做;不跟风,不动摇。

 

这是李彦宏的名言了。百度发展到今天,大概跟这句话有极大的关系——从创立那天起,百度就从没动摇过专注做搜索的决心。SP、网络游戏这两颗摇钱树,百度都没有动心,这在互联网大佬中,绝无仅有。百度十分强调“变现力”,但似乎又在金钱面前保持着“坐怀不乱”,这正阐释了李彦宏独特的出世哲学:不该自己赚的钱,就算是俯首即是,也不赚。

 

3、一个人最重要的能力,是判断力。

深以为然。如果人生的选择题中,有一半能做对,那能量会相当惊人。只不过这一句话似乎缺乏指导意义,关键是所谓判断力,并不是一个实实在的能力,它跟一个人的经验、阅历、能力、所处的位置等等都有关系。不过正因为如此,我们才需要全面提高,以提升判断力。

2009-12-29

陈佼观点:现在一切都成为过去,曹国伟和他的新浪可以放开手脚,畅想自己的下一个10年了。

不出所料,曹国伟获选CCTV年度经济人物。这是新浪10年的完美句号。

 

在描述入选理由时,CCTV将焦点放到了“中国互联网领域首例MBO案例”上,这显然有些肤浅。我认为,更深层次上,应该分三个层面来解读曹国伟拿下“经济奥斯卡”。

 

第一个层面:新浪层面

 

对新浪,曹国伟最大的贡献在于,为“新浪究竟是谁的”找到了答案,这个简单问题困扰了新浪10年。

 

这是他的前任都没能解决的问题,甚至屡屡为此埋单。其本质实际上就是股权分散、管理层没有话语权。这不仅直接导致了王志东“被离开”、盛大入主两次动荡事件,更要命的是,它让新浪缺乏统一、持续的战略规划,眼看着同时代的大佬们一骑绝尘。

 

为什么命运垂青的是曹国伟?他的履历中能找到答案。财务出身,深谙资本运作,这是大家的普遍印象。但不要忘记,从2004年开始,曹国伟集CFO、COO于一身,这为他后来担任CEO做了很深的铺垫。从这个意义上来说,曹国伟尽管不是创始人,但实际上干的事和创始人差不多。

 

现在一切都成为过去,曹国伟和新浪可以放开手脚,畅想自己的下一个10年了。

 

第二个层面:资本层面

 

曹国伟主政之后新浪在资本层面最大的动作有3个:其一,MBO;其二,与分众的合谋;其三,运作与易居中国合资公司的上市。

 

MBO自不必说,即便是流产的分众并购案,也极具想象力。从中我们可以看到曹国伟的决绝和强势。实际上,1999年新浪在纳斯达克的上市,就已经成为后来10多家中国概念股的样板工程。

 

在中国互联网大佬中,陈天桥是资本运作高手,也导演了多出惊心动魄的案子。曹国伟是第二个。几乎可以肯定,曹国伟在资本层面会陆续有很多新花招。
  
第三个层面:商业界层面

 

对于商界,曹国伟再一次证明了“资本决定论”,但又以匪夷所思的方式对这一定论进行了反讽。

 

在这个动人时刻,有一些人心中一定会泛起波澜,他们和他们创立的企业不像新浪这般幸运,能够逃脱“股权分散”的魔咒,比如乐百氏的何伯权、中芯国际的张汝京,当然也包括新浪的创始人王志东。

 

新浪用10年时间告诉创业者:看好你的股份,不要轻易被资本左右。但仅仅用了一秒钟时间再次告诉创业者:股份被稀释了无所谓,你还有回天的可能。

 

这让我想起当年的乔布斯,在出走苹果时他留下了一股,目的是为了能看到报表。即便是这一股也为他的回归埋下了伏笔。

2009-12-24

本文为《电脑报》2009年终盘点系列专栏之一。

 

如果从电影的视角盘点2009年的中国互联网,这绝非温情脉脉的偶像剧,也非闷骚含蓄的历史剧,而是一幕幕关于恩怨和仇恨的黑帮电影。如果要选择导演,不是吕克贝松,就是杜琪峰。

 

不管是已经占山为王的大佬,还是初出茅庐的小弟,几乎主流的公司都被设定在了剧情之中。即便是刻意要和江湖杀戮“保持距离”的,也难免或主动或被动的被拉进来,扮演路人甲、路人乙的角色。

 

无他,有人的地方就有江湖。

 

2009年的中国互联网,在枪与火中匍匐前进,没有让人眼前一亮的创新和变革,只有打打杀杀的血色浪漫,只有你争我夺的窝里斗。

 

从这个意义上来讲,2009年的中国互联网,还处于它的“蜗居”时代。既然是“蜗居”,难免为了水费、电费、卫生费的事,弄个面红耳赤,甚至大打出手……

        

客户端篇:搜狗输入法 PK 腾讯输入法

——争渡,争渡,惊起一滩鸥鹭

 

暴力指数:★★★

领衔主演:搜狐、腾讯等

武术指导:张朝阳、马化腾

 

剧情概要:搜狗输入法以“不正当竞争”为由将腾讯输入法告上法庭,而腾讯输入法则以“搜狗误导用户”为由将搜狗输入法告上法庭。双方将口水战打上了法庭。

 

观影指南:建议一边吃爆米花一边观看,在主演幽默机智的时候,不妨报以掌声。在法官出场的时候,不得嗤笑“法官成了口水战的道具”,小心被扣上“藐视法庭罪”。

 

点评:

 

虽是剑拔弩张,闹到了法庭,但两位主演都不乏幽默感——诉讼理由一样、几乎在一前一后,连2000万的索赔金额都像是商量好似的。

 

回过头来看这场闹剧,跟所有的口水、互诉差不多,细节已经变得毫无意义,无非是些鸡毛蒜皮、狗碎鸡零。

 

我认为,此时最感“落寞”的是谷歌,这家公司也推出了和搜狐、腾讯差不多的谷歌输入法。你们两家倒是你来我往,赚足眼球,怎能把我给遗忘了?同样落寞的还有百度,据说当年有人曾建言李彦宏做输入法,被回绝,如今这家公司已经收购了点讯输入法,正在率先杀入手机这个“蓝海”。

 

搜狐与腾讯之战,本质上是大佬们的客户端之战。尽管环顾所有互联网应用,在3721之后,再无客户端对盈利的直接帮助,但客户端对于大佬来说,哥争的不是利润,是用户。这与网易拼命赔本也要做免费邮箱,是一个道理。

 

在大佬们的逻辑中,既然是为了抢夺用户,就一定要选择使用最频繁、最靠近用户的。从早年的邮箱,到后来的即时通信,再到各种toolbar,几乎都是一窝蜂的上。结果是网易、腾讯、百度先后各得其所,于是有人突发奇想——怎么忘记了输入法?这才是史上最牛的客户端啊!于是结果可以想象,又是一窝蜂。

 

我在这里再做一个预言:在输入法疯狂圈地之后,下一个大佬们抢夺的客户端非浏览器莫属。届时一定还会有更精彩的好戏上演。与输入法相比,浏览器虽然不够底层,但在有效用户转化率、盈利模式等诸多方面更有想象空间。

 

这方面的苗头已经显现,搜狐推出了自己的搜狗浏览器,腾讯早已布局TT,百度刚刚上线了手机浏览器,谷歌也有Chrome,再加上遨游、360安全浏览器、Firefox一干人马,没有分出个胜负之前,大战必然触发。别忘了一点:在大佬们入主输入法领域之前,这里已经有了智能ABC、万能五笔、紫光等强势对手,但大佬们的新鲜玩法完全可能建立新的市场秩序。

 

 

 

 

社交网站篇:真开心网 PK 假开心网

——假作真时真亦假,无为有时有还无

 

暴力指数:★★★

领衔主演:真假开心网

武术指导:陈一舟

 

剧情概要:千橡拿下kaixin.com域名,推出山寨版开心网,服务功能、首页设计与开心网如出一辙。开心网以“不正当竞争”为由将千橡告上法庭。

 

观影指南:带上一只“墨镜”,能够辨别真伪。根本无需理会法庭最后判别的结果,在道德法庭上,鄙视窃取胜利果实者,要多鄙视,有多鄙视。

 

点评

 

这很有趣:正牌开心网长着一张不那么地道的脸,山寨版的开心网却手握kaixin.com域名。事到如今,山寨开心网的域名拥有者依然是千橡公司,但任凭每一个网民都在忙着“偷菜”或者“抢车位”,这一切都注定与它无关,它是这个“开心”时代的弃儿,也是2009中国互联网最大的笑柄。

 

显然,连陈一舟自己恐怕都这么认为,他已经将重心放到了人人网。这不是陈一舟第一次的乌龙事,这位互联网老人,却常常做出不靠谱的雷人之举。

 

真假开心网官司的结果,大可不必关心。早点忘掉这一切吧,这是整个中文互联网从业者的羞愧。不过这也反映了法规的漏洞——在商标法方面,国内规定是在申请2年以后才能完成注册,接受注册商标保护,而2年对于互联网来说,足以改朝换代。正是基于此,千橡打起了擦边球。

 

真假开心网之争,是2009年中文互联网SNS社交网站火爆局面的缩影。从Myspace和facebook的蹿红开始,这股风潮就愈演愈烈,落脚到中国,SNS以独具特色的“抢车位”和“偷菜”盛行一时。

 

实际上国人并非沉默寡言的性格,我们酷爱社交,喜欢热闹。中国更不乏社交网络的土壤——腾讯就是社交网络最成功的案例,诞生了多家上市公司的网络游戏从本质上讲也是社交网络。飘忽在网络和现实的人与人之间的关系,激发着大量小额收费的机会——QQ秀、道具、虚拟币,这都是社交网络可能的生财之道。

 

开心网的成功实际上告诉从业者一个讯息:在中国,腾讯或许不一定能垄断社交网络,它还有别的可能。正是这一讯息诱发了无数个“开心网”的诞生,但是有一点是肯定的:大浪淘沙之后,总会有一大批从业者最终将不“开心”。

 

安全篇:免费 PK 收费 

——谁为谁憔悴,谁因谁枯萎

 

暴力指数:★★★★

领衔主演:360、微软、金山、瑞星等

武术指导:周鸿祎

 

剧情概要:360抛弃了“激活码”,推出了免费杀毒软件,成为杀毒软件业内公敌。这一领域迅速进入明争暗夺的混乱年代。金山与360浮出水面的“口水战”也来源于此。

 

观影指南:戴好头盔,打好雨伞,准备迎接口水的洗礼。但请保持微笑,因为这是2009年所有江湖斗争中,最让用户得益的一个。免费不一定能统治这个世界,但它能让收费不再肆无忌惮。

 

点评

 

哪里有周鸿祎,哪里就不会寂寞。这一次,倒霉的是杀毒软件厂商。

 

从宣布免费开始,一个月时间,360的“战报”不断传来——到现在,其装机量已经超过5000万台,据说周鸿祎还不满意这个战果,要想在年底突破1亿台。

 

不知道其他安全厂商做这样“公然的挑衅”作何感想,但它们的反应让人惊讶,几乎出奇的平静。倒是金山破天荒的站出来,与360在台面上互吐了几把口水,两家在推广上的合作也“顺其自然”的告吹。

 

我想,这个时候大家选择沉默,是不想再为“免费”的360做广告,这个不尊重前辈的坏小子已经够让人头疼了。

 

围绕360与杀毒厂商之间的恩恩怨怨,也许说上几天几夜也无法说清。如果我们换一个角度,或许豁然开朗:不管如何,如果没有“免费”的360,就没有今天用户能以如此“低廉”的价格,用上绝对正版的杀毒软件。

 

我倒是愿意以恶作剧的心态来看待这一切——你们斗吧,闹吧,最好越打越厉害。最好所有的杀毒软件都跟着免费,这样我能像用QQ那样装瑞星,装卡巴斯基,装金山,谁家不好用,马上就换。

 

但我又有些于心不忍——如果大家都免费了,不赚钱了,怎么能做出像样的产品,至少在新的盈利模式到来之前。于是一个新的愿望爬上心头:数据显示,中国还有90%以上的电脑处于“裸奔”状态,不妨让这些“裸奔”的用户都装上360,这样360也获得了一个恐怖的装机量,足以试验它倡导的“免费商业模式”,这样咱们既能选择收费的,也能选择免费的,何乐而不为?

 

从本质上来讲,免费与收费之争,最终定论还在360能否最终找到盈利模式,将免费进行到底。只有这一天到来,才意味着免费已彻底解除信任危机。这就好比,没有人会怀疑腾讯会突然宣布QQ必须交钱才能登录一样。

        

视频网站篇:优酷 PK 反盗版联盟

——生活就像是超女,熬到最后的都是纯爷们

 

暴力指数:★★★★★

领衔主演:搜狐、优酷、优朋普乐、迅雷等

武术指导:张朝阳

 

剧情概要:以搜狐、优朋普乐等为主体的“反盗版联盟”将优酷、迅雷等告上法庭,优酷反诉“名誉侵权”,迅雷指责该联盟为“虚假联盟”。

 

观影指南:观看这一场争斗要戴好钢盔帽,穿上防弹衣,还要随时准备拨打110。因为它已经不是“口水战”、“诉讼战”这么简单,甚至差点真人PK。

 

点评

 

如果“反盗版联盟”里不存在搜狐、激动网等视频网站的运营方,或许整个事件的争议性会少很多。如果一个民族还有良知,那么在对知识产权的尊重上,一定不能摇摆。

 

问题就出在这里。由于成员身份不纯粹,这不得不让人对这一联盟大张旗鼓的动机产生质疑。后来发生的尴尬一幕即是印证——联盟的成员居然也卷入了盗版官司中,而在此之前,“大家的屁股更是都不干净”。

 

不管这些纷纷扰扰的诉讼源自何处、有何结果,有一定可以肯定:搜狐或许是最大的受益者,它希望通过一系列的诉讼公关战扮演“螳螂”的角色。而“黄雀”也可能已经出现,央视已经悄然推出了定位于在线直播的“爱布谷”和定位于分享平台的“爱西柚”,如果在版权链方面,央视绝对在众多视频网站之上。

 

抛开各家的利益诉求不谈,单论视频网站的盗版问题,要想让行业健康可持续发展,必须解决。或许诉讼不是最好的手段,实际上,过去的若干年里,关于知识产权的诉讼已经多如牛毛,盗版的问题依然没有得到解决。

 

说到底,盗版问题其实就是一个“钱”的问题,中国人向来推崇“不患寡而患不均”,版权方在乎的是,视频网站靠风险投资和广告主养活的时候,“自己却一毛钱都没拿到”。但视频网站考虑的又是:如果把钱都砸在购买版权上,恐怕死得更快。

 

这种利益的冲突、矛盾的纠结实际上正是视频行业现状的最佳注脚。悬在视频网站头上,不仅有版权问题,还有高成本投入、政策风险、盈利模式不明确等诸多问题。酷6网刚刚选择了“贱卖”退出,投资人已经没有了信心和耐心。

 

2010年必将是视频网站的生死考验期,上一轮风险投资即将枯竭、盈利不足以支撑运营、新竞争对手的加入、版权纠纷的持续,种种矛盾都可能在这一年摆在桌面上,哪一个问题处理不好,都可能葬送前程,看不到明天的太阳。

        

电子商务篇:卓越亚马逊 PK 当当

——问君能有几多愁,恰似B2C盈利没盼头

 

暴力指数:★★★

领衔主演:卓越亚马逊、当当、京东商城等

武术指导:Amazon

 

剧情概要:当当宣布“全场运费免费”,卓越亚马逊也宣布“全场免运费”,当当回应“不惧对手”。两者的明争暗斗又一次浮现。

 

观影指南:血拼开始了。就当是看一场拔河比赛吧,一边喊“加油”,一边等着哪一边抗不住先倒地。顺便祈祷“不要因为免运费而让快递服务大打折扣”。

 

点评

 

有人说互联网的下一个金矿一定是电子商务,但从目前的B2C平台上来看,现实很残酷。卓越亚马逊和当当背景挺相似,都是垂直电子商务定位,都是靠图书、音像类商品起家,又都在尝试扩大产品线走多元化的道路。

 

对于这么两家相似的B2C公司来说,本应该惺惺相惜,但视对方为“眼中钉”、“假想敌”的彼此,早已经忘了他们共同的敌人——图书、音像类商品的利润率偏薄。要想在电子商务平台经营上实现突破,在规模化的同时,必须有更高的利润追求。

 

实际上不仅仅是卓越和当当,京东商城、新蛋乃至凡客诚品等新兴的B2C平台,都面临着同样的问题。“构建网络上的沃尔玛”是他们共同的追求。

 

从这个意义上来看待当当和卓越的“免运费”之争,这可以说只算得一场小战役,输赢并不决定大势。

 

2009年的电子商务领域,有人笑,有人哭,但“五十步不笑百步”,圈的地再多,交易量再大,没有什么利润已经是共同的尴尬。京东商城的营业额已经高得吓人,但其诞生几年以来,一分钱都没有赚过。

 

C2C平台也好不到哪里去。占据绝对垄断地位的淘宝网算是活得最滋润的一家,但有些变味的是,这一平台从盈利模式来讲,实际已经将自己变成了一个媒体,它的主要收入来源是靠推荐商户赚取“广告费”。这似乎并不是电子商务的初衷。或者说,人们对电子商务的期望值,应该不止于此。

        

         

操作系统篇:Google chrome PK 微软Windows

——关公战的不是秦琼,是寂寞

 

暴力指数:★

领衔主演:Google、微软

武术指导:Linux

 

剧情概要:谷歌推出了免费的Chrome OS,它并没有说针对微软,但人人都这么说——谷歌生来就是颠覆微软的。于是,Chrome OS不得不去PK Windows。

 

观影指南:这场黑帮电影玩的是“意识流”,你根本看不到双方的交手,只是旁边有很多人在呐喊助威。

 

点评

 

无论如何,让Google Chrome OS去和微软的Windows放到一起竞争,都有点“关公战秦琼”的味道。但好事者偏偏不信邪——谷歌生来就是颠覆微软的,为什么它推出的操作系统不去会一会对手?

 

现实要让所有人失望了。对于Chrome OS,你可以期待它的未来,天花乱坠,但现实会将你打入冰窖。

 

首先,它是冲着上网本而来。近年来上网本的销量飞速增长,这为谷歌提供了契机,而且谷歌倡导的“互联网才是未来”也与上网本的定位颇为呼应。但这肯定是一场旷日持久的战争,即便谷歌赢得了胜利,上网本依然无法彻底取代整个PC市场。

 

其次,至少在目前,谷歌还缺乏众多软硬件厂商的支持。在web里使用photoshop这样的大家伙,这听上去确实有些疯狂,更别提类似maya、3dmax等更恐怖的应用。而在硬件驱动方面,微软有自己庞大的支持阵营,并且利益渊源颇深,谷歌虽是“新宠”,但短时间难以撼动。

 

再次,这个就是意识形态上的问题了,微软代表了“软件时代”,谷歌代表了“互联网时代”,与其说是Chrome OS与Windows的对抗,不如说是两大阵营、两大意识形态的对抗,要想取得完胜,敌人绝不是微软一家,而是以微软为首的软件家族。

 

即使做完了这一切,谷歌还要过用户的一关。它必须说服用户相信将自己的一切数据,包括隐私存放在谷歌的服务器上,以实现云计算的伟大理想。要将数据放在其他电脑里,而不担心有一天它们不翼而飞或者被用作不正当用途,这并不容易。(陈佼)

2009-12-18

陈佼观点:10年的煎熬让当当网变成了“老妖怪”,在同时代诞生的其他互联网公司纷纷上市飞黄腾达之后,当当依然在苦苦支撑。这或许是一种悲哀。

 

生活就像是超女,熬到最后的都是纯爷们儿。但对于熬了10年的当当网来说,已经不是“纯爷们儿”,简直就是“老妖怪”。

数一数和当当网几乎同时诞生的中国互联网企业——阿里巴巴上市2年,百度上市4年,盛大上市5年,携程上市6年——你就会明白当当网绝对是史上最能熬的互联网公司。


诞生10年,融资3轮,距离最后一次融资已超过3年,多次宣布“已经实现盈利”,上市依然遥遥无期,当当网是个苦命的孩子。

10年来,当当熬死了同一年诞生的8848,熬死了略晚诞生的e国,却迎来了一拨又一拨的新竞争对手——淘宝、京东、卓越、红孩子,甚至Vancl……而且,要命的是,这些B2C的徒子徒孙们似乎一点都没给老前辈面子。从艾瑞的数据来看,当当的市场份额从2008年Q1一直到2009年Q3持续下滑,到现在只有12.1%。难怪马云要酸一下,说李国庆和俞渝是“傻干的夫妻俩”。

中国的调研机构在有意无意的帮助着当当,与国际惯例不同,它们将电子商务硬生生的划分为了B2B、B2C、C2C,并分别对这些领域进行论资排辈,这让当当颜面尚存。殊不知,在美国,大家从来就是拿B2C的amazon去pk C2C的ebay,如果是这样,你会发现,当当前面排着长长的名单。

从中国互联网公司的上市史可以看到,3轮融资已是上限,当当网很难打破这个桎梏。于是摆在这个B2C老兵面前的选择并不多——要么盈利,要么出售,至于上市,在现在这个情况下,等报表好看点再说吧。出售不出售,很容易判断,价格合适就行;盈利不盈利,则不那么简单——当当将希望寄托在百货上,和它的竞争对手们一样,但这条路绝不平坦。

唯一值得安慰的是,在过去10年,当当的创业者始终没有受到资本的摆布——李国庆和俞渝至今持有当当50%以上的股份,而正是这种对企业绝对的操控,成了当当熬成“纯爷们儿”,熬成“老妖怪”的最大砝码。

但,这是一种悲哀,不是么?

2009-12-10

陈佼观点:资本对于创业者来说,可能是甘露,也可能是砒霜。两者心态、诉求的根本差别决定了他们常常貌合神离。对于创业者,股权就是“枪杆子”,任何时候都不要将命运掌握在别人手中。

 

本文发表在陈佼在《时代周报》专栏。

 

张汝京走了,准确地说,是被自己的“亲儿子”—中芯国际—遗弃了。就在张汝京与台积电了结旷日持久的官司的当天,公告说,他“以个人原因辞去执行董事、总裁、CEO的职务”。这又是一个“资本决定论”的鲜活案例。事实证明,将命运交到别人手里,难免付出沉痛的代价。

 

对于一个61岁的老人来说,这多少有些凄凉。自己亲手创办的企业,9年后不得不离开。据说张汝京会选择回台湾投身能源领域再次创业,这种精神让人感动,但不知道张汝京是否会从中芯国际的经历中感怀资本推手的翻云覆雨。

 

望着张汝京远去的背影,笔者忍不住发出三声叹息——

注定成为“王志东第二”

让我们抛开中芯国际依然飘摇的未来,将目光锁定在创业者张汝京身上。


从2000年亲手创办中芯国际至今,张汝京一直执掌该公司帅印。从轰轰烈烈的“菱形布局”扩张,到四处奔走寻找私募资金,甚至到与台积电长达6年的官司纠葛,处处都是张汝京身先士卒的身影。在此过程中,张汝京既成长为“中国半导体之父”,更铁定是中芯国际的灵魂人物。是什么造成了这样一位领袖的突然出局?答案就在中芯国际的股权结构里。

 首先,也是最要命的,身为创始人的张汝京,其个人持股在多次稀释之后不足1%。这与新浪之于王志东、乐百氏之于何伯权的“遭遇”何其相似,创业者在股份上失去了控制权,就等于将脖子架到了别人刀口下。

 对于张汝京来说,中芯国际是他的孩子,是一辈子的事业,但对投资人来说,只不过是一桩生意。这种诉求上的分歧直接导致了张汝京的“悲剧”。2008年,存储芯片价格跌落谷底时,国际知名私募基金黑石等曾意图入主“抄底”,开出的条件现在看来并不苛刻。但张汝京坚持要从央企那里拿钱,结果造成了股权的贱卖。

 其次,中芯国际有着一份十分奇怪的股东名单—海外华人、国外VC、国内政府、银行、央企……几乎包含了所有融资渠道。由于各方背景差异巨大,根本利益难以保持一致,夹在中间的张汝京疲于奔命。这种奇异的股权结构与上世纪90年代的融资环境有关,但现在倒是可以成为让人相信张汝京真的是“太累了”,所以会“主动提交辞呈”的证明。

不过海外投资人与张的矛盾由来已久,趁着与台积电的和解将本已没有太多话语权的张踢出管理层,是再正常不过的事情。因此,与其说是台积电逼走了张汝京,不如说故事从一开始就决定了结尾—这是第一声叹息。

不排除成“李一男第二”

让我们换个角度再次审视这个故事。

2000年,张汝京离开台积电来到大陆创业,9年后他最终没能逃脱老东家的梦魇。在和台积电议和之后,中芯国际“赔款”(2亿美元),“割地”(出让10%股份)。

这听上去似乎很耳熟?没错,让人想起了技术天才李一男。当年曾作为任正非接班人选的李一男从华为离职,创办了港湾,虽在市场上风生水起,但上市未果最终被华为捡了个便宜,用低价将港湾收归旗下。栽了个大跟斗的李一男不久之后就选择了远走百度。

如果张汝京在大陆的故事还没有完,会不会有更具戏剧性的结局?换句话说,台积电会不会得寸进尺,最终拿下中芯国际,让张汝京成为“李一男第二”?

假设出现这样的结果,不知道已经身处海峡彼岸的张汝京会作何感慨。作为创业者,丢掉了自己的“孩子”已是憾事,“这个孩子”最终居然认了“眼中钉”做老爹。

这或许并非天方夜谭。尽管台积电方面反复强调“10%的股份是对方主动提出的”,并且并未入主董事会,而且其接受中芯国际的股份还面临审批,不排除届时以卖掉股份拿现金的方式了结一切,但台积电又欲说还休地表示“未来会怎样,现在不清楚,很多事情都可能发生”。很多人还记得当年盛大对新浪策动的强行入股计划,要不是新浪“夜吞毒丸”,恐怕中国互联网的格局已经就此改写。而对于中芯国际与台积电的纷纷扰扰,如果上天真要开玩笑,我们不得不再次感慨“资本的力量何其强大和残酷”。

即便是现在,面对10%的股份,对于张汝京来说,资本已然是一种让人锥心的痛—这是第二声叹息。

成为“乔布斯第二”已不可能

张汝京的离去,被认为是宣告了一个时代的终结。但有关创业者与资本之间的博弈故事还在延续。

就在张汝京即将提交辞呈前不久,新浪的曹国伟刚刚在这件事上打了一场漂亮仗。与当年的王志东相比,同样是新浪,同样是股权分散,同样是从缺失话语权开始,曹国伟用了一种极为巧妙的方式实现了对公司的绝对掌握,MBO之后,管理层已成为新浪第一大股东。

更为传奇的案例发生在苹果掌门人史蒂夫?乔布斯身上。

1983年,乔布斯邀约百事可乐原总裁斯卡利加盟苹果,让他做梦也没有想到的是,两年后,两人矛盾恶化到极点。1985年5月,斯卡利向董事会施压:如果乔布斯留在苹果,他就离开。在这个关键时刻,同样缺乏话语权的乔布斯被董事会遗弃了。

现在看来,当年的乔布斯实际上犯下了与张汝京一样的错误—公司即便需要迅速扩张,也得给自己留一手。

 

愤怒的乔布斯一气之下卖掉了苹果所有的股份,只保留了一股以便获得年度财报。这仅存的一股,为他日后的回归埋下了伏笔。但对于持有中芯国际原始股的张汝京来说,在离去之前,他更像是一个职业经理人。有资料显示,张汝京在中芯国际的年薪为12万美元,今年上半年他曾获得100万股期权,按11月4日的停牌价0.38港元计算,大概值38万港元。

9年创业到头来,张汝京获得的很少。不知道回到台湾重新创业的张汝京,是否有机会再战半导体。好事者期望看到乔布斯式的奇迹发生,但这显然只是一厢情愿罢了。此刻的张汝京,只想回家—写到这里,又是一声叹息……

 

作者系《现代计算机》执行副总编

陈佼观点:前一段我还在质疑文化部的网络音乐新政缺乏细则,并建议在实际执行的时候“抓大放小”。现在看来,广电的速度更快,手腕和决心也更彻底。可以预见,BT只是第一步,对音乐、影视类运营网站的整肃还将进一步扩大。 

“没有BT,叫我怎么活”已经成为最新网络流行语。相信接下来,还会有更多的“没有XX,叫我怎么活”诞生。

一位记者询问我关于这次BTChina的关停事宜,我告诉他:BT种子站基本上会被全部端光。

他进一步问:这是否会让BT种子转入更隐秘的地方,比如一些小的封闭论坛,或者国外服务器,造成监管反而失控的局面?或者换汤不换药的情况?

我开玩笑说:接下来,对于广电总局来说,最好的办法就是联络中国互联网上最神秘的组织,请他们一起来做这件事,这就是GFW。对于那些小网站,根本就不需要关停,只需要稍加技术处理,就能废掉它们。 

言归正传,从本质上来说,这些BT网站其实普遍生存状态并不算滋润,和雨木林风、番茄花园这些比较大的“盗版组织”相比,它们主要靠一些狗皮膏药广告存活。这和大街上卖盗版碟子的小贩差不多,城管来打击,大家一哄而散,风头一过,雨后春笋。如此猫捉老鼠,此消彼长,意义并不是很大。 

而且那位记者的担心不如道理,广电总局能瓦解一些BT种子集散地,但这些种子也很难绝迹,只要这个世界还有需求,它们一定能找到生存的角落,并让网民发现。广电总局的一声吆喝,更多的是体现一种震慑力,表明官方的态度。这是它的积极意义。 

但是要彻底解决这个问题,实际上还得从根本上出发——让网民不再需要BT。 

和在线视频网站相比,BT的最大优势在于它下载的影视清晰度更高。随着带宽的扩大,这个问题将越来越不是问题,现在很多在线视频网站也在推所谓的HD画质视频,尽管离真正的HD差很远,但解决这个问题是迟早的事。 

如此我们可以梳理一下官方的整顿思路——将BT打入死牢,让这部分网民转向在线视频网站,再对在线视频网站进行内容的监管和整治,并最终解决或者尽可能的解决盗版问题。而从整治的内容来看,首先打击的肯定是热播剧集、电影,其次是维权的重点名单(要构建这个名单并持续更新并不难),至于那些没有拿到引进许可的美剧、日剧、韩剧,先由它去吧。

2009-12-06

以下为《时代周报》记者王珏磊的采访,有关最近视频行业的一些诉讼之争,其中有一些我的观点。

 

一、反盗版联盟频频针对视频网站提起诉讼,您认为动机是什么?如此做法是否合适?你认为他们真的能做到坚持正版吗?
 
陈佼:我不想揣测其动机。我可以提供几个事实:

1、反盗版联盟的发起者实际上也是视频运营方,与其诉讼对象是竞争对手关系;

2、所有调研机构的数据都表明,反盗版联盟的发起者在视频市场的份额远落后于其诉讼对象;

也就是说,不管反盗版联盟的动机是什么,因为诉讼的获益者名单中,一定有反盗版联盟发起者。

从法律上来讲,法律赋予了其这一权利。但这一诉讼有些“变味”,如果这一组织的成员是完全由版权方组成,更具说服力,否则难逃动机的质疑。

“正版”实际上是一个很宏大的词——按照其严格定义,目前没有任何一家视频运营商可以100%的保证,其经营的所有节目都是“正版”。现在各大网站点击率极高的美剧、韩剧、日剧几乎都可以称为“盗版”。

 

二、迅雷等网站又起诉搜狐盗版,也就是说谁也不干净,网站之间互诉会造成什么样的后果?

陈佼:可能产生以下后果:

1、引起行业对“盗版”这一现象的关注、讨论和跟进,这是其积极意义。

2、目前视频网站的盈利模式主要来自广告,这可能引发广告主的“谨慎”。

3、口水战不利于行业的健康发展,也毫无建议性。

 

三、视频网站的盗版现状如何?在视频网站的成长发展过程中,盗版起了什么样的作用,它对其进一步发展又会有何影响?

陈佼:“盗版”现状极为普遍、严重,相关数据可以公开查到。可以说,在视频发展的早期,“盗版”培育了这个市场,成就了行业的原始积累。但是“盗版”现象始终是悬在视频行业头上的一把剑,这个产业要想走向真正的兴旺,这一问题必须解决。

 

四、什么是避风港原则?视频企业利用这一原则,是否其发展的“潜规则”?

陈佼:“避风港原则”规定:对于一个视频运营商来说,对于用户上传的作品,版权方如果判定没有经过授权,通知要求删除,在此之前,运营商可以免责。

这其中存在很多漏洞:

1、可操作性差。如果运营商伪装为“用户”,按照原则,是违规的,但基本上无法取证;而同样如果是版权方伪装为“用户”,取证之后发起诉讼,也很难界定。

2、概念界定不清。避风港原则规定,如果运营商在明知和应知的情况下,避风港是不适用的——到底什么是“明知”和“应知”,没有具体的解释。

3、缺乏大量判例做参考。相关诉讼已经很多,但情况各不相同,很难有一整套可以参考的判例。这一点实际在国外也同样存在,不同法院的理解不同,同一个法院不同的法官也可能得出不同的结论。

至于“潜规则”,可以说是公开的秘密。

五、对比国外的HULU网站和YOUTUBE的不同商业模式和发展状况,你认为坚持正版在中国现阶段是否视频网站发展的正途?

 

陈佼

1、盗版问题实际本质是一个经济问题,社会问题。“坚持正版”必须成为政府、立法机构、监管机构、从业者、用户的一个统一认识,这是对知识产权的基本尊重。

2、我认为中国网络视频行业从一开始就受YOUTUBE的影响太深,以至于到今天很难转到HULU模式,短期也缺乏HULU这种模式的生存土壤。现在中国的视频网站普遍不愿意承认自己是YOUTUBE(视频分享网站),更趋向于承认自己是HULU与YOUTUBE的结合体。这里存在很多微妙的因素。

 

六、在国内视频网站还未找到良好的营利模式,盗版也还难以避免的的现状下,从业者和监管部门应该如何保护该行业,促进该行业的健康发展?

陈佼:我认为无论是监管部门,还是从业者,都应该有一种务实的态度。不要高屋建瓴,试图一下子建立共产主义社会。盗版问题在全球都是一大难题,全球最大的唱片公司、好莱坞都曾经走过弯路——强硬、诉讼、不低头,收效甚微。

具体:

1、应该承认目前的现状,以呵护的态度对待这个新兴的行业。

2、说到底,盗版其实就是利益平衡的问题。对于监管机构和立法机构来说,如何制定更具操作性的游戏规则,至关重要。

 

七、迅雷希望能打造一个正版影视作品的销售与发行平台,这种想法是否视频网站的未来发展方向?是否可行?

陈佼:所谓“正版影视作品的销售和发行平台”,很多机构和企业都在做类似的事情。但要想由一个机构统一掌管,很难实现,版权来源途径众多、数量巨大(电视台、电影娱乐公司、工作室、网友),没有哪一家机构能够做到通吃——即便可以,这可能涉及垄断经营的范畴。

2009-12-02

本文发表在陈佼的《电脑报》评论专栏,本人博客是唯一授权发布渠道,其他网站可转载,请署名。

 

卖家可以找人删除“差评”?这似乎已经是公开的秘密。不少媒体此前曾曝光过这种现象,在百度搜索一下“差评删除”,结果有10000多个。差评是如何删除的?是谁在做这样的事?这是偶然行为,还是已经产业化运作?我们试图揭开每一个谜团……


 第一回合:差评删除的逻辑推理

这不是大卫•科波菲尔的魔术,差评真的能从你眼皮下彻底消失。这一点,无论是之前媒体的报道,还是我们的“亲身试法”,都得到了证明。让我们暂时抛开删评者,仔细梳理一下,究竟差评怎样才可能删除。

这个问题涉及卖家、买家、淘宝三方,其中卖家是没有直接的删除权限的,所以答案在买家和淘宝。如果是淘宝主导的行为,则要么是淘宝官方人员(一般是“淘宝小二”)的暗箱操作,要么是淘宝根据“差评删除规则”的“正常”处理结果;而如果是买家推动,则要么是买家在主动或被动情况下自己对评价做了修改,要么是买家的ID密码被盗,在不知情的情况下被做了修改。

方法看起来很多?进一步分析:淘宝小二的确有这个权限,他们甚至可以关闭某个店铺,但一来每个“小二”只负责一个领域,根本不可能“承接”所有业务,二来如此行为的风险利益比太低——删除一个差评最多几百元的酬劳,但却可能为此丢掉一份工作。所以这种可能几率很低,也成不了气候。

而买家推动方面,根据我们的调查,因为此前有媒体曝光过“伪造买家身份资料,从淘宝骗取密码”的操作方式,这一招已经很难奏效。

如此一来,答案出来了——一切都在淘宝的“差评删除规则”中。于是,我们开始验证这一逻辑。
 

第二回合:“业务单”的秘密

 

 笔者首先接头的是一位网名叫“鬼斧”的人,在表明来意后,对方报价——30天以内的差评200元/条,30天以上250元/条;6个月以上为350元/条,“绝不讲价”。笔者无心与对方讲价,直奔主题。

 很快,对方发来一个“业务单”,要求如实填写。笔者留意到其中几个关键信息:买家认证姓名、交易时间、卖家是否投诉过买家或买家是否投诉过卖家、物流信息截图,以及买卖双方近期在淘宝旺旺上的聊天记录等。

 看来一切与料想的差不多——通过伪造申诉材料,证明该评价为买家的“恶意评价”来让淘宝官方删除差评。根据淘宝的官方资料,判断一个评价为“恶意评价”的标准主要有4条,其中有两条存在“活动空间”:其一,买家以给予或撤销差评为由,对卖家进行胁迫,或者提出不退货退款、降价等不合理要求;其二,对于淘宝推荐的物流,因少货、到货时间晚等原因导致的差评。

 而“业务单”中明确提到,提供的聊天记录截图中“需要完全显示买家ID”,但“对聊天内容没有任何要求”。这证明从业者需要的实际上是截图的框架,而非内容,内容会通过PS等手段进行处理。与此同时提交的申诉材料还包括其他,比如物流等。

3天之后,笔者登录测试用的淘宝店,差评果然消失。值得提醒的是,操作过程中,从业者两次索要笔者的淘宝密码,但均让笔者“5分钟后自行修改”。

 但据一位网购平台人士表示,聊天记录实际上官方服务器上一般会有保存,“如果需要,是可以去调出来的。”如果是这样,伪造聊天记录岂不是自欺欺人?还有一点,如果买家察觉自己的评价被删除了,提出申诉怎么办?对此,一位从业者表示:“淘宝每天要面对无数投诉,即便聊天记录可调,也不可能一一核实。我们在正常规则内操作,会让买家吃哑巴亏,同时也让淘宝有台阶下。”

一位不愿透露姓名的某网购平台反欺诈人士透露,从追求交易量成长、保护卖家积极性的角度,平台一般倾向于不苛刻对待卖家的投诉。这或许是更深层次的原因。
 

第三回合:魔和道的拉锯战

经过与多位从业者周旋,我们了解到,由于淘宝的持续打击,大约从2006年兴起的差评删除“技术”已经演化了多次,成功率也并不稳定。

第一个时代:沟通、恐吓。多位从业者透露,最早普遍的方法都是找到买家,“先是和颜悦色,如果对方不‘配合’,则通过‘呼死你’匿名去电骚扰买家,24小时不间断,再有通过‘人肉搜索’买家的朋友,持续骚扰,逼迫对方就范。”随着“呼死你”的销声匿迹,且这一方法耗费时耗力,早已被弃用。

第二个时代:窃取买家密码。这一方法利用淘宝在身份验证上的漏洞,通过伪造买家身份证明,从淘宝官方骗取密码,伪装登录后修改评价。后来有媒体曝光后,淘宝优化了相关流程,这条路被堵死。

第三个时代:伪造投诉证据。这就是前文中我们遇到的一类,它的好处是一切都在规则范围之内,对卖家来讲风险较小,几乎不会出现因此遭处罚的情况。

第四个时代:多种手段并用。由于成功率得不到保证,目前从业者也是多管齐下。如果伪造投诉证据无法搞定,则可能通过与买家沟通“返点”等其他手段。

从业者的“口号”也反映了这一变迁:最开始“专业服务,童叟无欺”,后来是“不跟别人比价格,只跟别人比技术”,最新的变成了“比的是技术,更是实力”。正所谓“道高一尺,魔高一丈”,这场猫和老鼠的游戏注定会继续玩下去。


 

第四回合:有产业化的迹象
 

从调查来看,由于无法批量、标准化操作,且随时要准备与淘宝“斗法”,这一灰色行业的发展一直很“艰难”,无法规模化。但有两个特点值得关注:

首先,其分工较为明确。一位已经“上岸”的从业者透露,他们只负责接单,然后交给“技术”操作,结款后从中拿取一部分报酬。此外,一个名为“代刷淘宝网”的组织成员透露,他们的团队分为业务、技术、信誉、客服、网店专业推广等5大部门。当然,该成员也透露“删差评并不是主营业务,现在最看好的是网店推广。”

其次,“技术”的流通速度正在加快。一位网名为“萝卜兄弟”的从业者“积极”向我们兜售其删评技术,声称“包学包会,我的方法可以说永远都有效”;而在QQ群中搜索“差评”,有多达56个结果,其中很多是所谓的“技术联盟”。

这让我们想起名噪一时的“灰鸽子”木马灰色产业链,在这个链条中,“老师”培养大量“学徒”,“学徒”则不断入侵“肉鸡”,然后卖给专门的下线,各司其责,分工明确,共同培育了一个巨大市场。从目前来看,差评删除还未发展到这一地步,更像是“游击队”,但在利益的驱动下,谁知道“游击队”会不会发展成“正规军”呢?