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2010-07-29

【陈佼观点】不管是站长还是流量统计提供商,都应该认清一个问题——我们究竟拿流量统计来做什么?是展示结果?还是为决策做参考?只有明白了这一点,才能洞悉未来这个市场的发展趋势。

 

我在之前的博文中曾经分析过国内流量统计市场的竞争格局,当时我的观点是:这是一个战国时代,各方英雄手里都有杀手锏,也都存在软肋,最终格局可能在未来的一段时间见分晓。

 

更需要提醒的是,不管是站长还是流量统计提供商,都应该认清一个问题——我们究竟拿流量统计来做什么?是展示结果?还是为决策做参考?只有明白了这一点,才能洞悉未来这个市场的发展趋势。显然,答案是后者。流量统计扮演的角色更像是一个理性的咨询师——它除了告诉你数据,还会尽可能地帮你吸引新访客、留住老访客。

 

基于这一层面,我们可以对比一下老牌的CNZZ和新晋的百度统计,除了看两者的对比,更要看看流量统计的未来。

 

1. 整体架构——基于Session还是基于PV?

 

从整体的分析维度机构来看,CNZZ基于PV,百度统计基于Session。之所以有这种不同的选择,还是历史背景决定的。CNZZ起家的时候,流量统计还是一个新鲜玩意,当时可是Alexa大行其道的年代,站长们用这种工具的出发点就是观察网站的流量变化趋势。而时至今日,随着个人博客、站长愈发理性,大家更侧重于数据背后代表的意义,以期对网站进行全面分析。

 

当然,这时候基于Session的流量统计系统就更符合需求了。显然,百度统计不是想做一个简单的流量统计工具,而是一个流量分析和优化工具,志向还是很高远的。

 

有人可能会问:基于Session架构是潮流,为什么CNZZ不“顺流而下”呢?谈何容易,既然是架构,要调转车头极为困难,其中涉及到大量的代码重写,还要考虑到功能、用户体验的延续性。

 

启示:所谓时势造英雄,各领风骚数百年,就是这个意思。如果百度统计在当年推出,几乎肯定也是基于PV的。也就单凭这一点,CNZZ垂垂老矣。

 

2. 用户体验——别以为技术高手就不需要

 

再来看看用户体验,先插一句,我认为Google analytics功能很强大,但最差的就是本地用户体验,上手太难了(这或许就是国际化永远的痛?)。CNZZ应该说用户体验做得不错,毕竟这么多年打磨、培育,用户已很习惯。

 

不过我举一个例子就可以发现,CNZZ还是细节做得不到位,比如实时流量统计。很多站长最喜欢盯着这个看,从统计项来看,CNZZ和百度统计差不多(见表)。

 

从CNZZ和百度统计看流量统计市场的变革

 

但问题是CNZZ按照IP来索引,大家都知道一个网吧里出来的都是一个IP,查出来的访问记录乱就一个字。百度统计的访问记录已经将用户的访问过程都排列好了,一目了然。其实大家关注一下其他细节也可以看出,百度统计运用的折线图、饼图Flash等都更贴心。

 

还有一点,CNZZ毕竟还需要靠广告养活自己,虽然谈不上骚扰,但总觉得少了些清爽。这一点财大气粗的百度根本不需背负盈利的压力,整体界面更友好些。

 

启示:用户体验是一个综合的概念,在任何产品和服务都是最重要的考量指标。站长虽然不至于是技术小白,但一个好的流量统计应该是完整、无缝、一站式的,细节之处更见高下。

 

3. 数据统计维度——维度越多,价值越大

 

既然是统计系统,当然首先是看统计指标,其实基本的统计指标大家都差不多(见表)。简单的评价是:百度统计在统计指标上比较严谨(严谨到了夸张的地步),CNZZ的不同指标有一定针对性,但缺乏体系感。

从CNZZ和百度统计看流量统计市场的变革

我要重要说的是统计维度,时间、地域、来源是流量统计系统坐标系的X、Y、Z三个轴,如果加入更多的参数,由此可以演化出多维的统计结果。百度统计提供了多维的交叉分析,比如按时间、搜索词、来源类型、地域的四维模型,这显然增加了系统的复杂程度,但对于商用网站来说,可得到更有价值的结果。CNZZ最多延伸到了二维,看上去简单多了,参考性比较弱。

 

写到这里我有种感觉:CNZZ似乎更适合初级站长,而百度统计在专业度、易用性和可用性方面平衡的较好,其客户群更广泛。

 

启示:统计维度越多,数据越细致,越能产出价值,但系统复杂性也会随之上升,这里需取得平衡。

 

4. 高级功能——各有千秋,百度统计有法宝

 

最后来看看高级和增值功能,其中有部分CNZZ是收费的,百度统计是完全免费。先看详细的清单(见表)。

从CNZZ和百度统计看流量统计市场的变革

 

应该说,两者还是各有特色的,其中CNZZ最值得称道的是它的短信预警功能,而百度统计则还是在系统架构上拥有很大的优势,以至于它能做很多非常细致的服务。实际上,百度统计最大的杀手锏在于针对百度相关的统计服务,毕竟百度是站长最在意的,百度统计显然是“最了解百度”的流量系统,也就更能给出客观科学的数据参考了。

 

启示:如果要用武器来做比喻,CNZZ就好比一把刀,已经磨得很锋利了,而百度统计则是一把枪,并且在不断升级,如果能配上百度输送的子弹,枪和刀的对决,其结果不言而喻。

2010-07-26

【陈佼观点】对于“复制”这个问题,腾讯好比是上了一辆没有刹车的高铁,一切都由不得自己,它只是按照惯性,这么奔跑着,奔跑着。

 

计算机世界《“狗日的”腾讯》再次将“全民公敌”一词晒了出来。Keso认为,国内互联网发生的事,是“大山寨挤垮小山寨”,“很多都是从美国抄来点儿东西,又被腾讯抄了一下而已”,甚至认为“与其成为没有底线的草寇的人质,还真不如让腾讯这样的公司来一统江湖”。

 

我部分认同Keso的观点。他的逻辑大概是,问题的部分本质的确在于——你是做小姐的,我也是做小姐的,大家都出来卖,站街的就不要骂天上人间头牌了。但Keso犯了几个错误,最大的问题就是,他在文中对“创新”概念的理解过于狭窄。

 

1、创新=专利?

 

Keso列出了腾讯、Google、Yahoo、Amazon四家公司的专利数据对比,试图证明:腾讯其实是一家很有创新力的公司,不输于国际巨头。我想先指出其中的一个小小纰漏:Google是一家全球化公司,它在本地市场的专利查询需要用本地化关键词,在SooPAT库中检索“SQR:(google)”无法完全涵盖Google的所有专利。

 

当然这不是关键。即便按照Keso的逻辑,比专利,我想应该对比的是腾讯持有专利数量与腾讯复制的国内互联网公司持有专利数量的总和,否则是不公平的。这一对比的结果我没有具体统计,但腾讯肯定会输掉。此外,还有一点需要考虑:对于初创的小互联网公司来说,他们往往没有很强的专利保护意识,也没有太多人力物力资源来申请专利,他们将更多的时间放在了产品打磨、市场培育上,实际应该具备的专利数量比查询结果更大。

 

2、创新=产品模式?

 

没错,中国多数流行的产品模式都抄自美国,即所谓的“C2C”(copy to China),但对比twitter和微博就可以看出,两者存在极大的区别,这种“区别”到底是不是创新,这个我不好说,关键还要看用户是否买账。但如Keso的逻辑,将产品模式的拷贝完全等同于抄袭,有些过分了。

 

如果按照这样的逻辑,连Internet本身就来源于美国国防部的网络,那其他国家根本就谈不上创新,只不过是一种“加工”而已。

 

3、创新=产品?

 

让我们再退一步,即便如美团网等抄得一模一样的产品(连LOGO、UI布局、代码可能都一样),就不具备了创新的可能么?产品仅仅是一方面,实际上腾讯被视为“全民公敌”的真正原因并非它复制其他公司的产品,而在于它让创业公司耗费了大量精力试错、市场培育,自己却最终摘得了胜利果实。这就好比,在一片荒芜的土地中,农民开荒、拓土、修渠、施肥,本想等待播种秋收,却被拥有机械化、科学种植的地主占尽了便宜。

 

我本人并非“腾讯控”,也不是腾讯的憎恶者,我对这家诞生在中国本土、拥有全球独一无二商业模式的互联网公司非常尊敬,我甚至认为它是全球最懂互联网产品的公司。而对于“复制”这个问题,腾讯好比是上了一辆没有刹车的高铁,一切都由不得自己,它只是按照惯性,这么奔跑着,奔跑着。

2010-07-19

【陈佼观点】将eMule商业化本身或许就是一种错误,走的是一条崎岖、磨难的路。当这种错误不可避免,那么,请VeryCD不要再打着电骡的旗号,做着价值观完全不同的事。

 

    本文中提及的“电驴”特指VeryCD开发的“电驴”(官方中文名:电驴,英文名:easyemule),与eDonkey无关。

 

     有一种动物叫驴子,还有种动物叫骡子,相信很多见识短浅的朋友和我一样,不大搞得懂两者的区别。我请教了一下农村的亲戚,据说骡子是驴和马交配的产物,劳作力和耐力比驴强,体型也更大。有一种软件叫电驴,还有种软件叫电骡,这也整蒙了很多人。这里做一下普及:电驴(easyMule)是VeryCD这家商业公司的产品,而电骡(eMule)则是开源项目,属于整个互联网。诸位看看,中英文名字都这么相似,也难怪驴骡不分了,但是如果是一只练了《葵花宝典》的太监驴子呢?

 

     最近,电驴做了一个重大决定:彻底取消对eD2k服务器和Kad网络资源搜索的功能,这意味着用户从今以后只能检索下载来自VeryCD官方发布的资源。虽然自古以来,太监本来不是太监,都是被皇帝逼的,但既然已经当了太监,咱们就应该改口叫“公公”了,不是么?所以,我建议“电驴”改名,离电骡远点。

 

     我理解电驴作为商业机构的处境,但是从其诞生的那一刻起,实际上,就种下了今天的恶果——这孩子总有一天是要被阉的。但问题是,电驴干了一件蠢事:自己弄了一个所谓的“破解版”,还原了对eD2k和Kad搜索的支持。这等于是,已经做了太监,还私下放出风声:其实我没有真的被阉,不信你们自己看。杯具的是,这个小花招很快被网友揭穿了,摆了乌龙的VeryCD很尴尬,有点骑虎难下。

 

     让我们看看现在的电驴还剩下什么?比速度,eMule历来没有优势,不如BT、迅雷;比资源,本来是最大的优势,现在却是最大的劣势;比开放性,电驴已极端封闭。如果说之前的电驴还和电骡是近亲,那么现在两者已形同陌路,甚至可以说背道而驰。电驴之前的介绍中称“将全世界所有的计算机和服务器整合成一个巨大的资源分享网络”,现在一切化为泡影,丢掉了开放、分享、平等理念的电驴,彻底沦为一个速度挺慢的下载工具,简单的说,也就是一个私有的迅雷。

 

     而对于用户,你可以选择离开,反正还有官方eMule,也有Xtreme、ScarAngel,你也可以选择留下,反正多一种选择也没什么不好,况且电驴的用户体验一直不错。不管离开的,还是留下的,各取所需,各自开心即可。

 

     诚然,在过去几年里,VeryCD为国内网民带来了一种优秀的下载体验,我也是其 忠实用户。但为什么会发展到今天这样的局面?我们无法指责VeryCD做出的决定,只能说,将eMule商业化本身或许就是一种错误,走的是一条崎岖、磨难的路。当这种错误不可避免,那么,请VeryCD不要再打着电骡的旗号,做着价值观完全不同的事。

 

     所以,在商业化的道路上悲壮前行的电驴,为了表达你抛弃电骡精神的决心,为了断掉吃了电骡多年的奶,我诚恳建议你改名,不要再驴子、骡子混淆不清了,再不济,也可以改叫“电驴公公”,以示区别。

2010-07-14

【陈佼观点】唐骏是中国商界的稀缺资源,甚至是独家资源,就像“南非之星”那么宝贵。他的核心竞争力有三:知名度、炒作能力、漂亮的履历。这种核心竞争力对于多数中国企业,毫无价值,他们更需要拥有公司业务操盘能力的实干家。

 

前几天突发奇想,关于唐骏事件,我脑海里总是浮现出周正龙的身影,于是想不如创造一个成语吧,反正闲着也是闲着,就这么,“唐骏读博”出炉了。我给它的解释是:

 

① 某人或某集团为某种目的驱动而作假或默认作假,被揭穿后还三番推脱; 
 
② 比喻社会精英群体缺乏诚信; 
 
③ 同“正龙拍虎”。

 

真没想到微博的巨大威力,现在这条微博被转载了300多次,检索结果有400多条,关键是《北京晚报》《新华每日电讯》《云南信息报》《武汉晚报》《法制晚报》《现代快报》等多家报纸都进行了报道,而百度百科等网站也收录了这个新词。现在这个词已经泛滥开来了,搜索引擎里到处都是。

 

不过很多人误解了我对唐骏事件的看法,觉得我是站在打唐阵营,甚至有人说我“和方舟子一个利益集团”。昨天南方报业一记者朋友和我聊了很久,不过报道大家是看不到了。借此机会我也来谈谈对唐骏事件的一些观察吧,相信大家目前最关心的是以下两个问题。

 

1、为什么高调、浮躁的唐骏,却有一个接一个的大佬买他的单?

 

我的答案是:唐骏是中国商界的稀缺资源,甚至是独家资源,就像“南非之星”那么宝贵。他的核心竞争力有三:知名度、炒作能力、漂亮的履历。这种核心竞争力对于多数中国企业,毫无价值,他们更需要拥有公司业务操盘能力的实干家。但对很多企业,需求正好对口,比如盛大,比如新华都。

 

我理解的“唐骏模式”,本质上就是将这3大核心竞争力做到极致,然后选择需求上匹配的企业。实际上,在中国商界,需要唐骏的低调老板很多,从这个意义上来讲,唐骏的成功的确是可以复制的,但“模式”行得通,唐骏却只有一个。明白了这个道理,唐骏的高调就不难理解,他只是在打造自己的核心竞争力而已。

 

大佬们不是傻子,他们懂得为什么要用唐骏,怎样用,大家互相利用,愿意将这个泡沫越吹越大,以至于到今天才破灭。

 

2、为什么唐骏事到如今,依然嘴硬?

 

上面说到3大核心竞争力,如果唐骏嘴软,“漂亮的履历”就泡汤了,而知名度、炒作能力也变得没有了支撑。所以,我相信唐骏周围有一个很缜密高效的公关团队,他们应该有真正正确的危机公关处理方式,“嘴硬到底”应该是唐骏的个人决定。如果不这么做,唐骏以后很难混下去。另外,大家应该去挖掘一下唐骏的经历和性格,从性格来讲,他出身卑微,性格矛盾,是一个自卑与自负的混合体,危机感很重,对功利看得极要命,也决定了对待质疑的逆反态度;从经历来讲,唐的求学、求职生涯从来就没有顺利过,能走到今天,太不容易了,唐无法容忍这一切轰然崩塌。
   
匆匆写下这篇博客,是以为记。这次事件,财新传媒的《唐骏是什么人》以及这篇BBS贴(据我了解这是一位美国到中国的微软高管匿名写的)值得一看:

http://bbs.ifeng.com/viewthread.php?tid=4870785#
2010-07-11

【陈佼观点】从紧的监管政策无法让字幕组销声匿迹,版权纠葛在中国也是一个伪概念,真正挡在字幕组面前的最大障碍,是他们自身,具体的说,是他们自身的心态。

 

“BT封杀风暴”之后,关于字幕组的走向,外界有种种议论,媒体也很掺和,呼声比较高的是“转型”一说,比如做自有版权的原创剧,比如侧重影评、剧评,或者翻译版权开放的大学课程,等等。不管是哪条路,外界的支招有一个原则:避开版权困扰,寻找翻译蓝海,在夹缝中生存。事实上,在字幕组内部,尽管风暴来临时有些许动荡,但很快它们就摆脱了“心神不宁”,继续战斗,一切照旧。只不过,现在的它们,更低调、更懂策略、更富斗争精神。

 

一个典型的例证便是,在风暴中首当其冲被关停的BTchina已经在海外有了镜像站点,BT检索服务依然可以使用,只不过似乎更新停滞,我能查到的最新资源发布时间也早在今年5月份。而在TLF、YDY、FR、YYets等国内顶尖的字幕组网站,尽管有一些调整,但美剧、日剧、电影的字幕跟进和以往并无太大区别。

 

中国第一代字幕人大都深受Wiki和开源思想的影响,信仰“人人我我,我为人人”,支撑他们走下去的是根深蒂固的“互联网分享精神”。相对于专业翻译机构,他们生活在“灰色”地带,但正是这种“灰色”的身份将更加牢固这种组织的长期存在,像野草一般顽强。

 

我始终认为,从紧的监管政策无法让字幕组销声匿迹,版权纠葛在中国也是一个伪概念,真正挡在字幕组面前的最大障碍,是他们自身,具体的说,是他们自身的心态。

 

我认识的一位字幕组负责人每天都要做的一件事——打开其网站联盟后台,看看“今天有多少钱入账”。服务器、带宽、网站维护的开销让他不得不关心“钱包”问题。而且,不管是出于虚荣心、事业心,或者希望“做大做强”的使命感,他们心中或多或少摆脱不了“商业化”的诱惑,如果能像其他那些互联网创业团队一样获得风险投资的眷顾则更好。

 

不能说这种心态存在问题,但它确实让字幕组不快乐,甚至纠结、争吵、割裂。以“做活雷锋”为乐趣的字幕组,有一定名气和人气之后,就开始面临这种不快乐,实在有违初衷。实际上,从媒体报道的数据,以YYets为例,该字幕组每年的广告收入是4万,运营成本达到6万,差额部分只能来自会员的捐助和字幕组成员的补贴。如果成员们量力而行,不被虚无缥缈的“商业化”牵绊,他们能做得更强,走得更远。

 

我并不是站着说话不腰疼,早年我也曾运作一家群组分享网站,和字幕组一样,所有成员都以付出为乐。当网站风生水起时,适逢web2.0大潮席卷中国互联网,我和成员们都按捺不住,试图“干一番事业”,甚至见过一些风投。但事后证明,这种蠢蠢欲动成为网站发展的转折点,本来单纯的快乐变成了名利的纷扰,最终换得伤感的落幕。

 

我肯定,国内多数字幕组缺乏真正商业化的条件,但又心有不甘。对此,我斗胆进言:兴趣和事业不见得要掺和在一起,放开心态,量力而为,找回最初的单纯,学习知识、结识同好、享受团队合作的充实感,哪怕是自娱自乐,又有何妨?

2010-07-08

【陈佼观点】本质上说,所谓“网站联盟”,就是大佬带着一群小弟,构建一个利益共同体。这时候,身为联盟大佬,不仅要考虑小弟平时的穿衣吃饭,还要考虑人家“活得有尊严”。

 

本质上说,所谓“网站联盟”,就是大佬带着一群小弟,构建一个利益共同体。这时候,身为联盟大佬,不仅要考虑小弟平时的穿衣吃饭,还要考虑人家“活得有尊严”。如果用暴发户的心态来营造联盟,没有可持续发展,到头来大家疯狂了一把就玩完,毫无意义。

 

前一段百度在开先锋论坛,台上各嘉宾谈到了2010年一些趋势,比如网络新闻国家队的上市潮、微博等2.0工具与新闻网站的融合、团购等概念为地方网站带来的机遇等。对此,我只想说一句:未来再美好,那都只属于少数弄潮儿,对于中小网站来说,“傍大款”,以前、现在、未来都将是它们生存发展的第一手段。

 

看看百度的分账情况,2009年大概是7个亿,比2002年涨了168倍。而这几年政策监管的趋紧清洗掉了一大批网站,从这个意义来说,即便除开通货膨胀、硬件带宽成本和人力资源成本的上涨,个人网站的“人口红利”应该还是在增长的。我很拥护百度联盟的做法——对于联盟的投入要循序渐进,不能暴饮暴食,君不见淘宝客弄的联盟让多少站长走火入魔?又让互联网诞生了多少个只靠API抓取重复信息的垃圾网站?

 

从短期利益来看,国内几个网站联盟中,谷歌退出搞得人心惶惶,前两天Mtime的站长在微博上曝光谷歌给他们的分账,居然连汇率都搞颠倒了,实在夸张。阿里的联盟发展速度挺快,不过毕竟中小网站最终还是去百度要流量,做出一些出格的事,被百度Kill也很正常。所以不可否认的是,百度联盟依然是中小网站的最佳选择。值得注意的是,现在视频网站、小游戏、播放器比较热,百度在前几个月上了“贴片广告”,对于大流量网站来说,是个很好的变现渠道。之前曾与爆米花的一位朋友交流过,用其原话说“这个业务雪中送炭”。

 

从长期利益来看,中小网站追求的还是“做大”、“做规范”,所以网站联盟要急其所急,一方面是加大配套的增值服务,另一方面是加强智力投资。我们可以注意到,近两年百度在这一块做得比较深,在将“网盟推广”升级后,其地位是和搜索推广平级的,相关的资源投入也在扩大,百度统计、司南等几个免费产品量涨得很猛。当然,相比之下,我觉得“智力投资”更有价值,联盟领导者应该扮演“导师”或者“咨询师”的角色,帮站长做战略、做战术,乃至一些“道”层面的东西。

 

其实说到人性的角度,网站联盟就是朋友联盟,中国300多万网站背后的都是有血有肉的站长们,网站联盟如果能将心态放开,换位思考,这种关系就会超越单纯的“利益关系”甚至“分账关系”,真正做到“有福同享,有难同当”。百度已经做出一些成绩,我希望他们能做更多,将领袖气质演绎得淋漓尽致。

2010-07-07

【陈佼观点】争论Hulu和Youtube孰优孰劣毫无意义,争论谁盗版了谁也没太大价值,对于中国视频行业来说,从“山寨”Youtube的那一刻起,就注定了是一群机会主义者在主导这个领域,而前所未有的烧钱速度更将从业者压得失去了创业者本该具有的灵性,更少了Youtube“呜呜祖拉”式幽默感。

 

     今年5月份,Youtube的视频播放次数再次创下记录——146亿次,这相当于全球网民每人都浏览了几次。这个视频分享网站何以如此成功?答案很简单:细节!有一个最新的佐证是:世界杯期间,一个足球形状的图标出现在Youtube的某些视频播放界面中,用户只要点击这个按钮,就可以将恼人、最高可达130分贝的“呜呜祖拉”(Vuvuzela)噪音屏蔽。用《大话西游》中周星驰的话说,“点一下鼠标,整个世界清静了。”

 

     先别为Youtube的细心体贴而鼓掌,它比你想的还多,而且很有幽默感——在某些视频中,同样点击这个足球形状的图标,你就马上能感受南非世界杯现场那蜂窝一般的“呜呜祖拉”伴奏,真的是惊天地、泣鬼神,有自虐倾向的网友不妨一试。

 

     而看看Youtube的徒子徒孙、它在中国的同行们,它们做了些什么?本届世界杯提供视频转播的主要有腾讯、酷6、PPTV等,所有的视频信号都来自租用中国网络电视台,打开这些直播页面,映入眼帘的是满屏幕的广告、赞助商LOGO、各种输入式商家与网民的互动,在这里,千万不要点鼠标左键,因为无论你的鼠标指针放在哪里,都可能打开广告页面——这哪里是在看足球,分明是看广告。

 

    对比一下Youtube的“呜呜祖拉”按钮,我笑了。想当年,国内创业界秉承伟大的“山寨”精神,一时间催生出了数百个“中国Youtube”,而风投也立刻变成“疯”投,数十亿的资金砸进去,它们“山寨”了Youtube的界面、模式甚至LOGO,但至今没有学到Youtube的灵魂——对用户的绝对尊重,对体验的膜拜。倒是傲游的一位工程师管了把闲事,开发了一款“呜呜祖拉降噪器”(下载地址:http://dl.maxthon.cn/tools/MxAntivuvuzela.zip),据说在用浏览器或网络电视软件观看世界杯赛事时,可以过滤掉95%的嗡嗡声。

 

      国内视频行业一直很热闹,从最早的比烧钱,到后来的口水战、版权战,再到今年Hulu与Youtube模式的争端,从来就没有见他们争过“用户体验”。到现在,中国已有2亿多视频网民,他们的确用不着为“缺乏用户”发愁,但为什么一个拥有2亿多用户的产业却个个都赔本,恐怕答案值得反思。

 

      视频网站发展到现在,能留下的都是有资金、有资源的公司,但依然摆脱不了竞争的同质化。有两个例子为证:从某网站给视频播放页面增加“开灯、关灯”功能之后,忽如一夜春风来,所有网站都齐刷刷地都“关了灯”;某网站为首页的清晰视频增加“HD”(高清)图标标注,竞争对手又是呼啦啦都“HD”了,殊不知这些视频几乎没有一个真正达到高清的标准,真的掩耳盗铃。

 

     我突然明白,争论Hulu和Youtube孰优孰劣毫无意义,争论谁盗版了谁也没太大价值,对于中国视频行业来说,从“山寨”Youtube的那一刻起,就注定了是一群机会主义者在主导这个领域,而前所未有的烧钱速度更将从业者压得失去了创业者本该具有的灵性,更少了Youtube“呜呜祖拉”式幽默感。很多人将2010年命名为视频行业的“营收年”,如果啥时候迎来了“体验年”,视频行业真正的春天就该来了。