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2006-12-27

最近狂忙,偶得闲时,乱侃一气。看看我的2006中国互联网第一个榜单吧,之后可能还会有几个,不过也许不会有了。转载的话请附上我的名字和blog地址:http://www.joychan.com。


第10位


经典度:★


获奖者:雅虎中国副总裁沈建明


原音重现:“雅虎助手自诞生之日起,就是一款纯绿色的软件。”


点评:这翻话沈总说得理直气壮,原因是雅虎中国刚刚在法庭了赢了奇虎。春风得意的时候讲话没经过脑袋,这情有可原,但说出这种吓死一头公牛的话,那就是罪过了。妓女说自己的处女,恐怕只有那些尝过鲜的嫖客才愿意相信吧?


建议:沈总让雅虎中国的UI设计师将雅虎助手的主界面设计成全绿色,这才是名副其实的“绿色软件”!


第9位


经典度:★☆


获奖者:Google全球副总裁李开复


原音重现:“再过4个月,Google任何本地化的破绽都将被弥补。”


点评:如今4个月已经过了快3/4,KaiFu Lee所言的“破绽”倒是看见不少,但“弥补”在哪?KaiFu Lee大嘴刚刚一合上,就传来周韶宁离职的事,再加上几份对Google中国不利的统计报告的出炉,Google在中国的日子有点惨。


建议:谷歌,谷歌,山谷之歌,很明显,唱歌的人嗓子有点哑。找眼耳鼻喉科的医生会诊,把张靓颖的嗓子移植过来,说不定“谷歌”会变成“海豚音”。


第8位


经典度:★☆


获奖者:千橡互动集团创始人兼CEO陈一舟


原音重现:“猫扑和DoNews将先于其它几个网站,率先上市。”


点评:2005年、2006年,老陈两次放出“千橡明年IPO”的消息,眼看“明年”又要到来,陈一舟又从“web2.0打包上市”变成了“率先上市”。忽悠,接着忽悠。感觉陈一舟像在放羊,反正一只羊也是放,两只羊也是放。


建议:如果老陈的话再次没有实现,建议换新的说法,以下两种可供:


1)上市无非就是为了圈钱,千橡不缺钱,所以不上市。
2)我们要学网盛,争取上A股,但我们的投资人都是老美,他们要NASDAQ,所以还有点分歧,再等等。


第7位


经典度:★☆


获奖者:EMC公司前秘书瑞贝卡

原音重现
:“你无权干涉和控制我的私人时间,我一天就8小时工作时间,请你记住中午和晚上下班后都是我的私人时间。”


点评:“邮件门”事件之后,当事的双方都离职了,希望这位“史上最牛女秘书”不要再和陆纯初相会在同一家新的公司。


建议:对员工的权益如此清楚,且据理力争,瑞贝卡应该改行去做工会主席。据说国家要求台资企业也要办工会,建议瑞贝卡可以去富士康试试,那边的工人很惨,“最牛的女秘书”该去解放那里的人民。


第6位


经典度:★★


获奖者:搜狐公司CEO张朝阳


原音重现:“在狗年,“狗男女”“狐朋狗友”“狗仔队”所有关于“狗”的形容词都将得到正名。狗在2006年成为最尊贵的动物,享受最高级别的待遇。”


点评:所有带“狗”字的字眼都得到了正名,就是“搜狗”这一年过得有点紧巴,除了陈凯歌为雅虎中国拍的广告误打误撞,让搜狗占了便宜以外。


建议:以搜狐为根据地,打造属于搜狐的“动物矩阵”,争取把狐狸、狗、猪、鸡、鸭……一网打尽。以生肖作为重点发展的对象,比如明年是猪年,则重拳打造“搜猪”。建议聘请陈一舟为顾问。


第5位


经典度:★★☆


获奖者:中搜CEO陈沛


原音重现:“中搜已经为做流氓软件道过歉了,他们现在起诉我们好像有点奇怪吧。”


点评:套用道明寺的一句话,“如果这世界道歉有用,那用警察来干什么?”今年是各大公司金盆洗手比较集中的日子,中搜也是其中一员。强奸犯毕竟是强奸犯,尽管已经刑满释放,别人见面躲着你走,你也得忍着,谁叫你曾经流氓过?


建议:看《流星花园》一百遍啊,一百遍。


第4位


经典度:★★★


获奖者:知名博客木子美


原音重现:“我不着急出嫁,但我想结婚。”


点评:号外!木子美从良了!不过问题是将自己私生活如此透明化的木子美(甚至在播客中放了一段做爱实录),哪位帅哥敢接招呢?


建议:随便找个人注册,然后继续性开放的生活。


第3位


经典度:★★★


获奖者:待业青年谢文


原音重现:“什么时候丁磊股份降到一半以下,张朝阳不当CEO,段永基不做董事长了,中国互联网就有救了。”


点评:谢文是媒体很喜欢的一个人,因为他很直,想到什么就说什么。而且谢文很有口才,随不及马云,但绝不输于唐骏、周鸿一,君不见他离职也能搞出一出《定风波》吗?但谢文的从业经历却是彻头彻尾的悲剧。


建议:什么时候谢文改名叫“谢武”了,就是他成功的开始了。你看看,在中国互联网,哪一个成功人士是像谢文这么儒雅的?


第2位


经典度:★★★★☆


原音重现:“也许,十年、二十年以后阿里巴巴不一定是互联网的公司,也许在送人上月球——如果那个时候人们说在月球上做生意比在地球上更好,我们有责任去帮助人们上月球。”


点评:从马云的这番话可以学到三点:1、阿里巴巴不是一家互联网公司,而是一家投资公司;2、做企业,而不是做互联网。3、牛原来是可以这么吹的。


建议:赶紧联系杨利伟,打造阿里巴巴的下一个五年计划。将目标从做“全球十大网站”调整到做“全宇宙十大网站”。


第1位


经典度:★★★★★


获奖者:阿里巴巴CEO马云


原音重现:“我感谢老牛给几百万的牧民创造了就业机会。回去听老牛讲了以后,我回去喝牛奶,特别奇怪的事情,在这里公布,我从第一个月发现我所有的裤子都短了。前天我量了一下,我长了两公分,这是真的,我很好奇,说的是真话。”


点评:马云说过“智商和长相成反比”,幸好他没说“智商和身高成反比”,要不这次还真没法给老牛做活广告了。几乎年年的大嘴排行都会见到马云的身影,今年他的名言更多,只让两句入选,实在是委屈了。


建议:马云参加明年湖南卫视的《超级男生》节目,之后签约蒙牛做其代言人,代言口号暂拟为“智商与喝牛奶成正比”。

2006-12-13

微软对新一代操作系统Vsita祭出了两击重拳——Software Protection Program和Volume Activation 2.0,试图让Windows XP时代大面积盗版的现象不再重演。强硬的政策让习惯了使用盗版产品的中国人颇有些微词——要是把我逼急了,转投linux去,不陪你玩了。


近年来,互联网时代的来临和Google股价的飙升,微软面临巨大挑战,有点王二小过年的意思了。 前不久,Vista携Office System和Exchange Server 2007隆重发布,结果资本市场却很不给面子,微软的股价不升反降。想到这一点,你就能理解微软对待盗版问题上的“疯狂”了,套用巴士阿叔的经典台词——你有压力,我有压力!


Windows和Office系列是微软的两颗摇钱树,Vista的销售情况可以说关乎微软在未来数年之内的命运。历时6年,近万人参与开发,耗资90亿美元,投入9亿美元进行市场推广,微软这一博不是盖的。有人将Vista与微软历史上最辉煌的操作系统——Windows 95相提并论,甚至过之而无不及。的确,至少对微软的战略意义,Vista至关重要。


Windows 95拉动了整个IT制造业的腾飞,在微软眼中,Vista将扮演同样的角色。如今,Vista已经发布,从表面迹象来看,各大厂商都在呼应,尤其是内存、显示器、板卡等硬件制造行业,但其中更多的是“搭个顺风车”,借助Vista的概念推广一下“换汤不换药”的产品。Vista会引领一场革命吗?它是一股巨大的力量,但显然它已经不再是救世主。


闲话饶舌。回到微软的反盗版策略上来,尽管动作比以往更狠,但微软一贯奉行的“胡萝卜+大棒”政策还是没变,而且这次微软将“胡萝卜”扔给了个人用户,将“大棒”则砸向了企业用户。与Windows XP在30天激活期限后不能使用不同,Vista如果在30天内没有有效授权,用户还可以继续使用,只不过这时候的Vista是个“残废”。而对于商业版大批量授权,Vista不再采用免激活的方式——每180天都需要连接到企业中的KMS服务器进行集中激活。


这就意味着像Windows XP那样到处都是VOL版的情况,可能将不复存在了。现在已经流传出了很多KMS服务器,目前的盗版激活主要靠这些服务器来完成。但微软显然对这一切有了控制的可能——它不用再像Windows XP时代那样直接面对盗版商甚至用户,只需要好好盯着KMS服务器就行了。来一个,封一个,来两个,封一双。当然,微软已经为企业用户准备好了Volume Activation 2.0,批量的激活方式也不足以给企业带去过多的麻烦。


站在微软的角度,新的反盗版机制是成功的。至于微软“厚道”与否,现在可以暂时不下结论,相信各位离不开Windows又不愿意花钱买正版的粉丝们,会用上盗版Vista的。不过,或许该问一问,免费用别人花大心血制造出来的东西,这厚道不?

2006-12-07

从明年开始,日本搜索市场将出现一股来自中国的势力,李彦宏成为第一个吃“洋螃蟹”的人。


尽管各大投行的分析都保持谨慎,但资本市场很给面子,进军海外的消息一发布,百度的股票一路上扬到了历史最高点——122.72美元,这比百度IPO第一天的股价还高。显然,股民们在为李彦宏的新冒险而喝彩,而Robin Lee的也配合着这种气氛——“我们要去日本再会会Google、雅虎这两个手下败将”。


百度从纳斯达克拿到了1.2亿美元,此后,百度的收入虽然不多,但每个季度都在盈利。摆在百度面前最现实的问题就是,手中的资金如何花出去?在拿下国内市场之后,百度要想进一步推进,除了横向发展外,国际化战略的启动几乎成了必然,除非李彦宏和丁磊一样,想当个“守财奴”。


然而,将士出征,清点行装,百度手里有几张牌可以打?要说服忠诚度很高的日本网民使用中国人开发的产品,给个理由先?


百度抛出的是“技术牌”,李彦宏相信,“日文和中文一样都采用双字节搜索方法,这可以帮百度一个大忙”。然而,只有傻瓜才会相信,百度仅因为这个便能将资深工程师云集的Google、雅虎踩在脚下。而且,别忘了日本人也在研究搜索引擎,而且参与者都是来头不小的大公司。当然,如果你觉得“那总比去英语国家鸡蛋碰石头来得要强”,那百度这点优势还真成了优势。


百度打出“技术牌”,Google、雅虎笑了。而如果百度再提资金、团队、知名度、本地化程度,如此等等,估计全世界都笑了。


如此看来,百度的日本战场,败局已定?实际上,卦相虽凶险,但并非不可扭转,唯两个字——心态。


百度之所以把国际化战略的第一站选择在日本,一来那里是第二大互联网市场,二来那里的搜索市场尚未饱和。此时进来,百度的最大目的还是在占据第三的同时,尽可能的多争取些用户。实际上,以日本10亿美元的市场规模、50%的网络广告增长率来看,完全有空间允许再多养一家搜索公司。所以对于百度来说,站稳脚跟即算成功,饭还要一口一口吃。


其次,虽然外部环境不同,但百度进军日本,与Google进军中国是一样的。团队如何保持一种创业者的心态,抛开百度在中国的条条框框,真正去迎合日本市场,这一点至关重要。李彦宏说,“将来的日本高管肯定是日本人”,问题的根本不在这,管理雅虎、Google中国的都是中国人,结果照样歇菜。


百度有一一句经典的推广口号——“百度更懂中文”,这句话到今天,显然有些不合适宜了。在日本,如果百度胜,这句话成了百度的瓶颈,如果百度败,这句话应该加点内容——“百度更懂中文,比起日文”。

2006-11-30

一个月前,谢文和马云“一拍即合”。一个月后,谢文和马云嘎然分手。这场婚姻的短命让很多人始料不及,按理说,这会两人还正处于卿卿我我、浪漫满屋的蜜月期,谁知道却弄了个一地鸡毛。


有关谢文离职的是是非非,坊间传闻有很多个版本,由于当事人的三缄其口,这也给足了闲话者意淫空间。不过,颇有才情的谢文留下了一首《定风波》,算是他对新闻界和评论界的一个交代,这也是此事件唯一可考的第一手材料。如果《定风波》果然能表达谢文的意境,那不妨让我们来解读一下谢文的离职原因:


1、谢文不会玩政治。写《定风波》的时候,苏东坡正因政治失意,被贬黄州,这一背景和谢文有几分相似。谢文是带着他的web2.0理想到雅虎的,以他清高的书生性格,根本就不是玩政治的材料,可偏偏要一个理论大师、战略高手跟一帮善于玩弄权术的人打交道,其中的别扭和矛盾可见一斑。


“一蓑烟雨任平生”恰好可以反映谢文抽身而退的快感,“终于终于解脱了”,而“归去,也无风雨也无晴”则可以看作是一种自我安慰、自我释放,“即便我老谢再次下岗,也总比整日折腾于无关的事上强多了。我去雅虎不是搞帮派的,而是教他们怎么玩web2.0的。”


2、马云无法真正给谢文放权。实际上这一点可以从雅虎中国正全面向雅虎全球回归可以看出,仔细观察一下雅虎中国的首页,目前已经和yahoo.com基本一致,这表明马云对雅虎中国站点的改版,彻底向杨志远妥协。一句话,雅虎中国朝哪发展,还得要总部拍板。


在这种情况下,谢文无法得到马云的有力援驰。马云的阳痿从深层次上导致了谢文的早泄。马云与总部之间的明争暗斗失势,再加上雅虎本身的内忧外患,谢文显得形影孤单。这种感觉就用本词中的“微冷”来诠释吧。


3、谢文的心态不对。一个职业经理人要做的就是执行高层的战略意图,而谢文的个性和强势却在一上台就表现出来。谢文要实行新政,开除了几个收红包的编辑,想做社区,让编辑把精力投到做BBS上……谢文不怕得罪人,也不喜欢记仇,但被他得罪的人恐怕没那么大忘性,雅虎宣布谢文离职时,“台下一篇掌声”就是一个佐证。


得罪手下不要紧,要命的是谢文连马云的意见也忽略了,据说谢文上任后不久,就想干掉雅虎助手的负责人,明显表现出对“流氓推广”的不屑一顾。谢文眼里的“小儿科”,而在马云眼里却是具有战略地位的,雅虎助手将是重点推广的产品。“一蓑烟雨任平生”略带一丝嘲讽,“让你们折腾去吧。”


4、马云要的并不一定是谢文。谢文的上任伴随着田健的离职,而后者死于雅虎中国和奇虎的口水之下。鉴于谢文的影响力和业缘,马云让谢文在口水战后期出面,包含了另外一层意思——以一种“体面”的方式来缓解斗争,并为雅虎中国营造一个的更宽松和期望的舆论环境。


或许马云从一开始需要的就是更精通电子商务的曾鸣。


时事变幻,犹如一场春梦,梦中的谢文早泄了。“归去”一词表现了一种豁达和解脱之感,这正好符合理想主义的谢文,做远离纷争的“战略顾问”也许是谢文的最好归宿。


附:《定风波》全文


莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生。
料峭春风吹酒醒,微冷,山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴。


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2006-11-29

商业周刊》的一篇“How Yahoo! Gave Itself A Face-Lift”(雅虎是如何对它进行“面部整容”的,Justin Hibbard撰写)非常有意思。文中介绍了雅虎公司对yahoo.com首页的改版方案,决定新首页布局的是一个名叫SDS(Strategic Data Solutions,战略数据解决方案)部门的统计数据。


SDS部门的前身是一家数据挖掘咨询机构,雅虎在2004年将其收购。该部门专门负责研究用户的访问、点击行为,并从海量的统计中摸准用户的真实心理。根据这篇文章披露的资料,到目前为止,雅虎的用户行为统计数据量足以填满1000个美国国会图书馆。


SDS的研究成果对雅虎的页面设计提供了非常直接的建议,比如:


1、网民“所声称的”和他们的实际点击行为往往有较大的出入。用户吵着闹着“需要看严肃的国际新闻”,而且常常抱怨:“我不希望我浏览的网页上到处都是Britney Spears的消息,要是我的老板经过时看到了怎么办?”但实际上关注Britney Spears的消息点击率是最高的。


这个矛盾的结果让yahoo做出了一个改版决定——保留国际新闻在显著位置,但娱乐版也被放在重要位置。


2、用户更喜欢方便,而非简洁。通常的观点会认为网民更偏好于一个简约的首页,但SDS的数据显示网民希望能在一个页面上就看到所有东西,诸如邮箱、即时消息、新闻、专栏等等。


马云曾经让雅虎中国的页面变成Google,现在又换成了美国风格,不知道雅虎中国的不断“变脸”是不是也在SDS的数据左右之下。


3、有时候页面载入速度过快也是问题所在。雅虎推出的Personal Assistant功能利用AJAX技术实现了“把光标放在图标上就能浏览到其中的内容,比如电子邮件”。本来一个看似非常棒的功能,但结果却并不讨用户的喜欢,SDS分析的结果是——页面载入速度太快。设计团队加入延迟载入之后,问题迎刃而解。


无独有偶,上次见李开复的时候,他提到了在微软工作时一个有趣的试验——有些初级网民不会使用关键字,常常输入“去哪找工作啊?”这样啼笑皆非的搜索词,于是他们采用了一个简单的处理方法解决了问题——将文字输入框缩短。这便是用户心理学,和SDS干得事是一样的。


不知道国内门户是否有类似的部门(据我所知,多数网站的这一工作,被用户体验部门和应用平台技术部门包办了),但我想这项工作对任何商业站点都有非常重要的意义。恰好最近网易和奇虎已经完成首页及各频道的改版,而新浪和搜狐也正在对页面进行调整,不知道它们又是凭什么做“Face-Lift”的。


言归正传,本文重点是分析国内仿youtube视频网站首页的设计。按照目前这些站点的规模,肯定是都没有SDS部门的了,不过这不妨碍网站的UI设计师们基于各种因素去揣摩用户的喜好。


需要提前说明的是:


1、本文又将是一篇比较主观的分析,相信同样会得到不少非议。不过古永锵不会再写一篇“SDS是儿戏”的文章吧?优酷这么有钱能去购买张钰的真人版A片来维护“网民的视频知情权”,自然也应该不会吝啬于在站点UI上投资,况且古永锵对yoqoo的用户体验似乎颇有信心


2、古总曾在我的那篇《国内仿youtube视频网站Alexa排名分析》发表后电话询问“怎么不分析一下yoqoo”,本文就加入yoqoo吧。当然,yoqoo已经名声大噪,古总恐怕也不会买这个人情了。


一、本次分析的站点


我乐网(www.56.com)、Mofile(www.mofile.com)、我秀(www.5show.com)、土豆网(www.tudou.com)、爆米花(www.pomoho.com)、UUME(www.uume.com)、六间房(www.6rooms.com)、优酷(www.yoqoo.com)


二、几个有趣的发现


1、youtube是所有这些站点的祖师爷,不管怎样,这些站点的首页设计都有youtube痕迹。当然,我并非指责,更不会觉得“抄袭是可耻的”——如果因为百度和Google的脸蛋长得一样,你就否定百度的话,那李彦宏得怄死。


2、8家站点中与youtube风格离得最远的是土豆,离得最近的是6rooms56土豆在昭示着自己的与众不同,而其它站点只是在youtube基础上的微调。


3、8家站点与youtube最大的不同在于,他们几乎都不约而同的在首页推出了人工编辑的“专题”,这实际上是成本决定的——在美国,雇佣编辑成本太大,而在中国,人力资源成本最廉价。


4、youtube或许应该学习国内站点的一个通用做法——在视频搜索框旁边放几个诸如“张钰”、“自拍”、“雅阁女”之类的关键词。


5、5show土豆的页面最为清爽简洁,5show的页面风格比较接近传统网站。土豆是唯一一家采用两列式布局的站点,这点跟youtube一样。


6、爆米花似乎有点抗不住了,首页放了多达三个Google Adsense广告,应该是8个网站“率先获得收入的”,而其它7个站点的盈利模式恐怕还是两个字——等待。


三、逐个站点首页设计分析


1、我乐网(www.56.com)


搜索框的位置应该是8个站点中最易诱导搜索行为的一个站点。此外,值得注意的一个细节是:每当刷新或者切换AJAX TAB之后,首页的推荐视频将会发生变化,这对诱发用户对主页的多次访问有很大帮助,采用类似处理手法的还有mofile


我建议其它站点都将这一处理方法推广,包括youtube。


2、Mofile(www.mofile.com)


Mofile参考了youtube的方案,在页面顶部加入了类似“Director Videos”的内容,不过整体页面显得有些杂乱,或者说ugly。对仅有链接的视频节目提供了预览功能。


3、我秀(www.5show.com)


所有8个站点中最注重对原创视频推广的站点,5show似乎更看中本站的造星运动,其页面多数空间都留给了自有视频明星的推荐上,这与其它几个站点的思路有些不同。主菜单的设置也有些另类,将视频节目按照内容进行了分类,比较符合传统浏览习惯。


在Alexa分析一文中,5show的表现让人刮目相看,而在页面设计上,5show有些“老土”,或许正是这种风格更容易迎合多数普通网民?


4、土豆网(www.tudou.com)


土豆刚刚进行了首页的改版,花费了大面积空间来推广“挖土豆”这个digg模式。digg在国内发展远不如国外,土豆把如此多的面积放在这种模式上,我本人持保留意见。


有一点需要引起土豆网的注意——首页的推荐视频更新频率似乎太高了点。实际上,国内多家网站,包括youtube在内,对首页推荐视频的更新是比较谨慎的,我们甚至可以在youtube的首页看到1个月以前上传的视频。这里的视频应该重在于精,而不需要快速更新,至于同一用户的多次访问,可以通过上文中56的方法进行平衡。


5、爆米花(www.pomoho.com)


最大的败笔就是在显著位置放上了Google Adsense,当然,或许值得理解。其它方面没太多可圈点之处。整个首页都没有采用视频网站流行的AJAX技术。


6、UUME(www.uume.com)


尽管猫扑UUME进行了裁员,但依然能看到UUME浓重的编辑痕迹。坦白的讲,首页设计还是不错的,UUME的流量低,责任不在于UI。


7、六间房(www.6rooms.com)


中规中矩,唯一一家把youtube的底部快捷菜单“抄袭”过来的(实际上很多web2.0站点都这么设计),个人认为抄得有必要。


8、优酷(www.yoqoo.com)


8家站点中我比较满意的一家,布局比较好,焦点、原创、推荐、专题,基本上相得益彰。鼠标停靠时显示视频介绍,这一点值得肯定。


四、感想、结论、建议


1、每家站点旗帜都很鲜明:56Mofile6rooms走的是youtube路线,5show土豆偏重于原创视频,UUME优酷相对中庸。UUME是陈一舟的一个棋子,它担负着一个辅助炒作的功效,当然,这也是其它站点所不具备的。


2、5show的设计最为保守,联想到它的Alexa表现,让人对类youtube设计方式是否是最佳有了些怀疑。实在难以衡量这种设计风格到底是在促进5show的流量,还是阻挠?


3、在设计上严重同质化的情况下,一些视频站的小花招值得借鉴。


4、国内视频站点的第一轮风投资金估计有些吃紧了,对于8个站点中后续资金不好解决的站点来说,将主动考虑差异化或细分经营,主页设计和用户体验当然会随之变动。建议这一步早点走。

2006-11-17

在那场“跨国口水”中,马云不但未能阻止融资,反而是为奇虎说服VC立下了“汗马功劳”。我之前问“跨国口水喷到了谁”,看来,至少没喷到周鸿祎。


keso说,这是“马云的郁闷”。然而,我想此刻,马云并不是“郁闷”那么简单,以他“上个厕所拿到2000万美元”的智慧,应该会想到更深刻的一层。


马云接手雅虎中国后的第一件事就是“砍掉一搜”,第二件事就是“在雅虎中国究竟是门户还是搜索上摇摆不定”。很明显,马云并不认同周鸿祎的“门户、搜索分开做”的观点,甚至一开始想的是干脆丢掉门户,一门心思玩“搜索+电子商务”。周鸿祎时代为雅虎布的“一搜+门户”棋局,被马云全盘否认,推倒重来。


拿到这轮投资,周鸿祎是在“亮剑”,并且亮出的是被马云丢到垃圾筒里的剑——周对奇虎的操盘,实际就是他当年在雅虎干的那一套:门户(qihoo)+搜索(qikoo)。


周鸿祎很固执,马云也很固执。周鸿祎固执地认为自己当年的剑是把“倚天剑”,马云也固执地把它当作一堆废铜烂铁。这次,胡汉三回来了,周鸿祎要重新祭出这把剑,而恰好,第一个要杀的便是马云。如果不幸马云被斩于马下,死在废铜烂铁之后,“马云的郁闷”,将变成“马云的抓狂”。

2006-11-14

我的《国内仿youtube视频网站Alexa排名分析》发表之后,引起不少争论,尤其是在视频网站圈子里。有打电话过来质问“分析里居然没有我们站”的,有发邮件来“加强沟通”的,也有在MSN上要我为他们写点枪稿的,还有在我的文章里留言吵架的……在此,一并感谢各位的关注。


优酷(yoqoo.com)的老大古永锵似乎对我这样的Alexa分析很有意见,并在DoNews和新浪博客撰文“Alexa有点像儿戏”,文中列举了Alexa和ComscoreMyspaceOrkut截然相反的pageview统计对其观点加以佐证。


实际上,质疑和不屑于Alexa统计的文章已经很多了,古永锵不用多做解释,相信很多人也明白Alexa的分量。“网海茫茫,回头是岸”,包括视频站点在内,如果哪家公司以做Alexa为终极目标,即便冲到NO.1,也就是赚个眼球而已。


然而,Alexa真的是儿戏吗?我认为,多数创业公司之所以如此在乎Alexa,并不在于喜欢玩数字游戏,而是Alexa排名背后承载的种种:


1、推广效应。如果你开了家公司,别人一上来准保问你:有多少员工?而不是问诸如“盈利模式是什么?”、“资本结构如何?”之类。


2、给资本讲故事的佐证。“傻子过年看隔壁”,风投除了有钱外,还有点就是懂得跟风,容易形成“羊群效应”。大家你望我,我望你,不知道投谁好的时候,那就到Alexa排行上去挑吧——风投精通于资本运作,未必对行业了解。如此,565show可能得捞上点便宜。


这时候,Alexa排名说服力还是比较高的。YouTube的风靡,谁敢否认,其中没有Alexa的功劳?

3、新评价机制的不健全。
Web2.0后,“不以流量论英雄”的呼声越来越高,要一切都看流量,谁敢大面积用AJAX?于是相关评价机制也在逐渐建立,诸如RSS订阅数、反向链接数、搜索引擎收录、Tag排名等等,不过显然这些机制还未整合、且不健全。


正如古永锵所说,优酷每日、每周、每月的前20、50、100到300的视频评论数、收藏数和播放数名列前茅,但Alexa排名不入流,这问题不在于Alexa,而在于新的评价体系需要跟上互联网的发展步伐。


这么一看,儿戏的恐怕是网民、风投、创业者,而不是Alexa。金庸小说,天下豪杰都想找到屠龙刀和倚天剑,以为拥有了它就能号令天下,结果的确是场儿戏、闹剧,可这岂是一把刀或者一只剑的错?

2006-11-10

如keso所言,马云和周鸿祎之间的口水战,喷过太平洋,喷过Sunnyvale上空,绕着地球转了一圈,又喷回到了国内媒体。一通狂炒,几个来回,口水越漫越多,这下中国口水变成了国际口水,二楞子变成了嬉皮士,虎头帮升级成了三K党。


这场越洋口水的导火线来自VentureBeat上一篇名为“Yahoo China to file aggressive suit against Qihoo nemesis”(雅虎中国将反诉奇虎)的blog文章,文章爆料说“雅虎要把周鸿祎送上法庭”,还说“Jerry Yang正在想办法断周鸿祎的财路”。后来文章被美国的媒体所引用,再被“热心”的中国媒体***过来,红袖添乱,于是一场“跨国口水”诞生了。


坦白的讲,VentureBeat并非什么知名blog,它的作者Matt Marshall看起来似乎对中国互联网并不了解。但没办法,太平洋那边的即便是只蝴蝶闪动一下翅膀,都可能在中国引起一场大风暴,何况这个节骨眼上爆如此敏感的猛料。


我就有点纳闷了,马云和周鸿祎之间喷归喷,上法庭归上法庭,要是实在互相看不爽,来场真人PK也可以,但,是谁让这场“中国人民的内部矛盾”被“美帝国主义”横插一脚


是周鸿祎吗?相信他不至于傻到在奇虎正在进行二轮融资的节骨眼上,让自己陷入麻烦。那是马云喽?恐怕只有他自己知道。事实就是,奇虎经过此翻折腾,二轮融资恐怕是鸡飞蛋打了。


不管这是人为导演也好,无心插柳也罢,总之,这场跨国口水喷到了马云脸上,喷到了周鸿祎脸上,喷到了杨志远脸上,当然,这微不足道,他们反正已经习惯了口水战。但这场口水战中,最无辜的人可能是那些中国互联网的创业者们——揣着大把大把dollar的美国VC们,突然发现,原来中国互联网这这点德性,这钱投下去岂不可惜?


国内互联网公司应该共同维护自己在国际上的声誉,显然,这次口水战将影响国外资本对中国互联网的信任感,给整个中国互联网抹了黑。马云当然不用管中国的融资环境了,他已经拿到了雅虎的10亿投资,而且凭借他“上个厕所就能拿到2000万美元”的本事,恐怕也不用忌讳这个。


今年下半年以来,随着中国博客网、猫扑网等一系列Web2.0网站不断传出裁员、并购、高层震动等负面新闻,VC纷纷收紧了钱袋,本来融资环境就够恶劣了,跨国口水这么一喷,估计又喷掉了不知多少投资了。要知道,Sand Hill Road打个喷嚏,可怜的还是那些嗷嗷待哺的创业者们啊。


注:


之所以判断Matt Marshall对中国互联网不了解,基于他写的“China Wars: Zhou fights back, says Alibaba’s Ma is desperate”一文中有这么一句:


Jack Ma is one of the most respected figures in China, because he embodies the successful Chinese entrepreneur — able to hold his own against US competitors such as eBay. He is revered in China like Bill Gates and Steve Jobs are here in the U.S. 。


***过来大概就是说,马云能赶走ebay,他被中国人奉为Bill Gates或者Steve Jobs那样的人物。我还真是第一次听到对马云如此高的评价。


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2006-11-06

Google用16.5亿买了YouTube消息传到国内,很多人进一步加剧了对Web2.0前途的担忧——Web2.0最大的出路难道就是被收购?也有人开始担心国内的视频分享站的未来——YouTube的归宿是被收购,虽没IPO,也算是狠赚了一笔,而在国内,很难有Google这样的“冤大头”肯收购一个这样的站点。


不能上市,又不能被收购套现,市场也远未成熟,在中国,做YouTube,还有什么盼头?何况在众多创业项目中,做视频的,投入算是比较大的。


然而,一切还得继续。对于国内众多的视频站点来说,宁肯被服务器拖死,被VC撤出穷死,也不肯被悲观论调给噎死。或许,看着那噌噌上窜的Alexa排名的时候,他们会露出难得的笑容。


最近对国内视频站点的Alexa排名做了一些关注,于是想写个简单的分析报告。需要首先说明的是,我并非研究Alexa的专家,甚至在Alexa排名方面只能算是个newbie,所以分析很粗略,也很主观。我写本文的目的主要是抛砖引玉,希望更多的人来做些更有建设性的分析,同时也分享一下我的一些有趣发现。


下面进入正题:


一、本次分析的站点


随着YouTube的火爆,国内一夜之间涌现了大量模仿者,有数字说大概有一两百家同样定位的站点。这里我根据Alexa的TOP sites和自己的了解,例出了7家完全模仿YouTube的视频站点:


我乐网(www.56.com)、Mofile(www.mofile.com)、我秀(www.5show.com)、土豆网(www.tudou.com)、爆米花(www.pomoho.com)、UUME(www.uume.com)、六间房(www.6rooms.com)


二、几个有趣的发现


1、这7家视频站点中,56UUME都声称自己是“国内最大的视频分享平台”,而爆米花更有意思,它们称自己是“国内最大最好玩的免费视频分享中心”。看来,老大往往是自己封的——Google从不说自己是“最大的搜索引擎”。


2、7个站点中,Mofile属于“半路出家”型,它们之前提供网络硬盘服务。看得出来,Mofile运营者的心理变化。


3、7家网站应该都获得了风险投资(未一一证实),看来要想做大,没有钱是不行的。


三、Alexa排名(Traffic Rank)对比结果


先来看看数据对比:




结论:


1、最近3个月排名最高的Mofile也才265位,这表明国内的视频分享站点在流量方面尚未实现突破,所谓“视频站点在国内火爆”更多是炒作上的体现。这点上,与同样“火爆”的社区、搜索相比,有些名不副实。当然,也能从这里看到此类网站还有很大的上升空间。


2UUME说自己是“国内最大的视频分享平台”,基本上可以看作是一个笑话,它是7个站点中排名最低的。


3、7个站点中曝光率最高的应该是土豆56UUME,但最让觉得诧异的是,5show是一个亮点,这个很少被提及的站点排名如此靠前,在最近的排名中更上到了第一位,大有后来居上的势头。mofile也值得关注。


再来看看曲线图:




结论:


1、7个站点的曲线均呈现总体上升趋势,这与视频站点的发展基本同步,表明国内网民对网络视频的接受度正在提升。相信随着网络带宽的提升,这一趋势将继续保持。


2UUME最近的曲线有下滑的趋势,这或许与陈一舟的布局调整有关,之前“多条腿走路”的策略变成了“MOP、DoNews先上市”,UUME和其它几个棋子的推广投入应该有所减少。


3、对比最近6个月和3个月的统计图,我们可以发现:5show这个站点的潜力最大,并且这个站点的与6rooms差不多,曲线趋于平稳,根基打得不错。


4爆米花的曲线有些奇怪,有不少大起大落,不知道目前的排名是否存在水分,也可能是推广力度的减弱。



三、Alexa流量曲线(Daily Reach和Page Views)对比




结论:


与Traffic Rank情况相近,最靠前的Mofile5show有个曲线的交叉,5show的后续应该值得期待,但这也并不代表Mofile在走下坡路。


据我所知,这几家网站都在动用相关资源(主要是联盟站)进行推广,相信这方面的力度和持续度在一段时间内,还将成为左右各站点Alexa排名表现的主要因素。


四、流量分布对比


1、总体来讲,各站点流量分布比较单一,这与当前国内视频站点的功能、服务单一、同质化有一定关系。56和mofile分布相对较好,更易让流量趋向于稳定。


2、Mofile的pickup.mofile.com占到了6%,位居第三,证明其固有服务还是占了很大的比例;jinhao.5show.com占到了4%,这是5show的一个选秀活动,综合5show排名表现,可见其对活动的推广力度较大; union.uume.com占3%,UUME的联盟推广效果差强人意,至于8%的stat.uume.com,有些让人费解。


4、我认为,流量分布的单一化并不成为视频站点发展的障碍。


五、感想、结论和建议


1、从Alexa排名来看,565showmofile基本可以认定为国内目前最强的三个仿YouTube站点。


25show是这次分析中最大的惊喜,值得大家给予更多的关注。查阅了一下这家站点,似乎是杭州的一家软件公司的一个项目。


3、爆米花(pomoho.com)与当初土豆网面临同样一个问题——域名与国人的习惯不符,这恐怕是要考虑解决的一个问题。


4、国内视频分享站点之间几乎还处在拼带宽、拼推广的原始竞争状态,用户体验同质化十分严重,在未来的一段时间,既没有自身特色、又在带宽和推广上输给别人的网站,将率先死掉。

2006-10-31

布棉认为,“web2.0挤干了泡沫,正式开始洗牌”。这是一个伪论,因为在布棉的潜意识里,web2.0已经“泡沫”了——等戳破泡泡,手起刀落,吹尽黄沙始见金。


一件旧衣服,最容易破损的地方在哪?领子、袖口,因为这两个地方每次搓洗衣服时会被重点照顾。近段时间来,关于“web2.0泡沫”的说法就来自互联网的“领子、袖口”,布棉的伪论也来自只看到了“领子、袖口”。


创业者疯狂涌入、投资过热是“web2.0泡沫论”鼓吹者抓到的两个尾巴,当然,近来的几次“离职事件”也成了佐证。真实情况呢?


第一次互联网泡沫的时候,美国有770亿美元风险资金注入互联网公司,而2006年第一季度的风险投资交易留给互联网公司仅仅19亿美元。而在中国,VC的投资仅仅是美国的3%,2005年整个183家公司融资总额少得可怜,才不到10亿美元。到2006年,实际流入VC投资大概在15-20亿美元,即便是将这些投资全部分给web2.0 Top100,每家才获得不到2000万美金(在美国,这个数字会到5000万美元以上)。


不错,上面这组数据是整体情况。作为投资热点,TMT领域的情况稍有不同。随着美国标杆的blog、社区、视频的逐一火爆,国内互联网也一窝蜂的来撮这几个最炙手可热的“领子、袖口”,结果是该搓的地方搓烂了,别的同样需要照顾的地方却还是一片空白。这叫“局部拥堵”。单凭这个得出“投资过热”的结论,就好比吃鸡肉被鸡骨头卡在了喉咙,就说“吃得太饱了”。这是多么滑稽。


泡沫了?我看反而是泡泡还不够大,或者顶多是有些“豆腐渣工程”。IDG的高翔既然,风险投资的角度,越是泡沫越有机会,因为万一泡沫变成现实而疯投没有投就是失误。那VC们,你们还可以为web2.0泡沫多贡献些money。


目前最要命的问题不是创业者大多、VC投得太多、web2.0公司太多,而是大家都在“扎堆”,都在猛搓“领子、袖口”,都忘记了还有大批可供开垦的处女地。而那些掌握着所谓“话语权”的媒体们,在旁边一个劲的叫唤着“搓烂了,搓烂了”。


结果就是,创业者灰心了,VC撤了,公司垮台了,而web2.0成了21世纪最大的“伪科学”。


注:以上数据采自VentureOne


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