新浪刚刚发布了2008 Q2财报，我首先要说，这是一份极漂亮的财报。在“过冬”话题被频繁提及的时候，这份报告意义非凡——它可以告诉我们一个事实：中国互联网的广告投放成长依然远远跑过了宏观经济的下行速率。

对于新浪在2008 Q2的业绩表现，很多评论人士已经分析过了，一片叫好。作为一个典型而纯粹的门户模型，新浪的业绩表现有较强的参考意义，所以，我更关注的一个话题是：宏观经济的衰退对这种模型，乃至整个中国互联网的影响，体现在哪里？未来会如何走？

为此，我特意听了一下8月6号的Conference Call，尤其听听分析师们在关心什么。巧合的是，在Q&A环节，分析师们问得最多的也是类似的话题。

第一、宏观经济下行对整体广告营收没有影响

很明显，2008乃至2009年，中国的GDP增长将放缓。但从2008 Q2的情况看，这种大趋势没有丝毫投射。

究其原因，我认为有两方面：其一，中国网民数量增长的速度；其二，网络媒体投放量的比率进一步提升。

第二、中小企业“过冬”对门户影响甚微

马云当然会宣扬“过冬论”，春江水暖鸭先知，他的衣食父母现在日子难熬。不过中小企业在门户的投放量不大，所受波及几乎看不到。

根据新浪Q2财报中的数据，中小企业的贡献不到10%。品牌广告的量有增无减，足以抵消这微弱的影响。

第三、宏观经济对广告客户分布有影响

新浪最大的广告主来自汽车、金融和房地产，这三大块占到了58%，其中，汽车占到了一半。

其中，2008年中国股市交易量的低迷，这影响到了投资基金的投放；房地产行业虽然风声鹤唳，但投放的调整将滞后，并且只要楼市不崩盘，“饥饿效应”将刺激这个市场持续的广告投入。

而对于即将到来的奥运，也将对新浪Q3业绩中客户的分布产生一些影响。比如非奥运赞助商的投放力度会延后，奥运赞助商的力度则大大加强。
 
由此，从新浪Q2的财报我们可以来简单的给出一个宏观经济对中国互联网的影响走势：

第一波：中小企业破产高峰，涉及B2B、外贸等推广平台最先遭殃，当这个量达到一定规模和级别，将影响到另一个与中小企业渊源较深的行业——搜索引擎。当然，垂直网站在期间也将受到重创。

第二波：楼市几近崩盘、股市几近崩盘、原油价格暴涨，整个经济低迷，门户类网站将受到打击。互联网作为中国经济的一个元素，这个时候将随大流而去。

第三波：极重大的经济变故、大面积行业整肃、战争等，受到影响的将是网络游戏、互联网增值服务。

这三波，越往后面，风险越小。不过在中国互联网业务模式中还有一个——SP，比较特殊，影响它的主要因素还是在政策上。

在这个时候谈这个话题，似乎有些煞风景。不过任何事物都有它的正反两面，理性看待就好。奥运对中国的2008年是个焦点事件，可以说360行，行行都被或多或少的波及。

1，抢夺消费焦点。奥运期间，国人的消费热点在直播、金牌、运动员、啤酒之类的东西上，据我与一些IT厂商的人接触，他们对8月份销售的预期都调得很低，尤其是DIY行业。而在往年，8月份正值“暑促”，业绩虽然并一定是一年的最高点，但绝非淡季。

不过我认为这种消费需求依然存在，8月关注奥运，可能无暇去购置产品，但9月开始，这种需求应该会叠加到原来9月的份额中。

2，垂直IT媒体广告投放叫停。受上述原因的影响，有部分厂商直接在8月份停掉了广告投放，在它们看来，期间投放的达到率和回报率均较低。

当然，对于一些整机（如联想）、数码（如Cannon）、运营商（如中国移动）等行业来讲，8月份的投放额度应该是达到一个巅峰状态的，尤其是奥运赞助商。

3，受安检严格的影响，物流存在一些问题。化妆品（液体）、电子类产品受到的影响较大。据我说知，目前很多快递公司都已经不接收诸如笔记本、LCD、主板、显卡等产品的业务。

这几天刚刚去了趟阳江，当地著名的道具品牌“十八子”常常是很多旅游到此的游客选购的对象，不过现在生意也开始冷清。前两天在成都双流机场，我也有两只Zippo被截获，对于这样的物品，机场答应寄存，但只有1个月时间，如到期未领，则直接处理。

4，IDC行业业务停滞。类似的情况也发生在一些重要的国家事件期间，虽然从业者已经见惯不惊，但或多或少还是有些牢骚的。可能奥运期间，IDC的唯一工作就是协助有关部门“拔网线”。

以上是我留意到的一些负面影响。奥运是一件大事，尤其是第一次举办，对中国是个巨大考验，但在某些方面，尤其是一些细节，我们还可以做得更好。能不一刀切的，完全可以多想想更科学的办法。

最近，电子商务领域发生了不少事情，它们可能只是中国电子商务10年进程的小插曲，也可能正在为格局的变革埋下伏笔。

回顾中国互联网历史上先后出现的利益模型——门户广告、SP、增值服务、竞价排名、流氓软件、游戏点卡、分众广告……可以说，任何一个都没有电子商务这种模型复杂，它涉及的利益体之多、产业链之长、博奕点之多，要取得一个平衡，再一个10年恐怕能看到端倪。

正所谓“剪不断，理还乱”，电子商务让人如此纠结，而致命的是，大家又都恰恰将它视为中国互联网的next big thing。

于是，一些悖论的诞生也就无可避免，尽管看上去有些荒诞，但你不得不面对。

上周，百度庞大的C2C招商团到了广州站，现在百度C2C“犹抱琵琶”，所以与其说是“招商”，不如说是“布道”。现场我没有去，据说很火，很多没有获得邀请的卖家也赶去了。

晚上和百度电子商务事业部总经理李明远，还有高级产品市场经理李东旻等朋友聚了一下，除了闲扯淡，就聊到了一些有意思，让人惊讶的话题。

悖论1：“商业圈”和“零售卖场”

李明远认为，百度做电子商务的优势有两点，一是社区，二是联盟。

大家可能马上反弹一个问题：为什么没有提“流量”？百度C2C上马后，淘宝肯定会丢掉一些流量，不过淘宝同样可以把钱花到其他地方去，购买流量很简单，但要购买一个群体很难。

映射到现实生活中，社区+电子商务，实际上打造的是“商业区”概念，和北京的西单，上海的南京路，广州的北京路，成都的春熙路差不多。

这和淘宝、易趣有着截然不同的风格，如果说百度C2C是“商业区”，那淘宝、易趣更像是“卖场”。两者最大区别是：人们去商业区不一定冲着购物而去，可以是去看电影、打电动，或者休闲、聚会，甚至当作一个旅游景点。而去卖场，目的性很强，就是消费。

也可以换句话说，“商业区”是买家驱动，而“卖场”是卖家驱动。

两种框架，究竟哪一个更好，一句两句说不清楚。但有一点可以肯定，现在C2C平台打价格战的时代已经过去了，在缺乏别的竞争优势的情况下，“卖家驱动”的“动力”开始显得不足。

我之前曾经讲过一些极端的例子：李宇春吧里可能会出现“隆胸产品”，而keso的博客上则可以方便的建立一个pizza点餐台。“买家驱动”可以想象的空间很大。

悖论2：“学术名词”和“卖家观念”

李东旻提到的一个话题很有意思：很多卖家在纠缠“百度网络交易平台”究竟是“B2C”还是“C2C”——因为在他们眼中有一个定论：B2C=收费，C2C=免费。

这是很显然的“淘宝逻辑”。实际上，B2C、C2C，这些都是“学术界”或者说“业界”的说法，对于实际的交易行为来说，区别B2C和C2C没有任何意义——对于卖家，只关心利润率和供货；对于买家，只关心性价比和交易安全。至于是B和C，有什么分别？

之前淘宝曾经搞过一个“公投”，结果郁郁而终。有一种猜测认为，在淘宝内部有两股力量博弈——以产品部为代表的力量主张以用户体验为重，而销售部的力量则需要在营收上看到好结果。而马云在两种力量中徘徊，于是有了公投。

公投之后，淘宝换了一种做法——“赶鸭子”到淘宝商城，实际上本质差不多。

悖论3：“用户量”和“成交额”

在博客领域曾经出现了大规模的用户“迁徙”，也有大量人群到处“挖坑”，新浪、搜狐、QQ空间，到处都写。而对于利益驱动的电子商务领域，未来，在免费的前提下，这种“到处开分店”的情况一定会十分普遍。

这个时候，各个平台之间拼的不再是商户数量，而是实际的成交额。当然，单纯的成交额也并非一个科学的衡量指标，在目前价格战横飞的情况下，交易利润或许更应该被看重。对于卖家来说，平台之间交易利润的对比将左右他们的重心。

悖论4：支付的“独立布局”和“助推作用”

李明远认为，支付的最大问题在于开放度的把握——究竟是排斥其他支付方式，仅围绕交易平台做在线支付，扮演“助推器”的角色，还是优先保证电子商务交易的发展？

现在很多不确定因素掌握在银行和监管机构身上。一方面，它们不允许出现过于金融化的服务，另一方面，电子商务又急需支付体系进一步完善和开放以满足这个市场的快速普及。

这一点，来自官方的态度比电子商务平台的态度更让人纠结，也更关键。

据说俞军曾经在百度内部提出过一个说法：未来百度如果有两条腿的话，竞价排名是一条，电子商务就是另一条。到底未来这个格局会如何走，我非常关心。

最后，顺便帮明远贴个广告：

谁手里面有好的适合百度C2C的域名，谁有好的名字，请联络联络。（joychan#yeah.net或者我的手机）

百度之前曾经看过gouwu.com（购物），这个域名正在被出售，页面上还有一句很“雷”的话：GouWu means Shop&Shopping in Chinese，要价很恐怖，1000万美刀。

去年底，我在写《2008中国互联网10大猜想》时，将奇虎做“免费杀毒”列到了第一个，我猜到了个大概，奇虎的确做“免费杀毒”了，也的确是“OEM+贴牌”的方式。

如今，猜想变成现实，紧接着就是奇虎和瑞星的口水战和免费杀毒之争。从去年开始，我就隐约感觉到，奇虎与瑞星之间，必将有一场战争，并且是恶战，战争过后，江湖的格局要开始奠定。对于奇虎，360从“业余爱好”变成了“主营业务”，成败关乎大局；对瑞星，10多年死守的阵地，练就的金刚不坏之身也绝不会被轻易侮辱。

于是，这注定将是一场死磕。之前很多媒体和评论人士都将视角放到了一些细节上，而瑞星和360之间的口水也是互相扯一些鸡毛蒜皮。不过，我最感兴趣的是对这场战争性质的讨论——它究竟是有如一战那种“帝国主义之间瓜分利益的非正义战争”，还是有如二战那种“世界人民反法西斯战争”？

战争到现在还在如火如荼，或许现在下定论还为时过早。不过到目前为止，战争有一个结果已经是事实——瑞星已经宣布其个人杀毒产品免费1年。

从按月收费，到免费3个月，再到免费1年。这不是周鸿祎的胜利，更不是瑞星的胜利，这是庶民的胜利。如果把杀毒厂商比成“法西斯”，有点过头，不过免费的玩意，谁不想要？起码在这个事件中，网民很开心，网民是最大的利益获得者。

说到这里，我想起了之前中国国家足球队的主帅米卢，围绕他的是非很多，单是一个“零距离”就搞得人仰马翻，而他与中国教练组、国家队球员之间的恩怨也是沸沸扬扬。但大家同样不应该忘记的一个事实：米卢带给了中国球迷至今，几乎唯一一次的快乐。还记得打败卡塔尔之后整个中国的彻夜狂欢吗？

所以，这样的免费杀毒之争，我看行。

1987年9月20日，钱天白教授发出第一封电子邮件，成为使用中国互联网产品的第一人。弹指一挥间，20年过去了，中国互联网创造了哪些产品和应用，数量已经无法统计，但我们只关心一个话题——哪些足够强壮，以至于不能被遗忘？

莎士比亚只有一个，但每个人心中都有一个哈姆雷特，中国互联网产品20年的青春，要在何处安放？最近和很多业内朋友在交流这个话题，也引发了不少争论。既然众口难调，那就各调各的吧，有兴趣聊这个话题的blogger请继续。

先来看看评选标准（按考虑的优先级从高到低排列）：

1，必须是“产品”（products）或“服务”（services）。杀毒软件更符合“软件”（software）的属性，网络游戏更符合“游戏”（game）的属性，所以这部分产品不在评选之列。

2，对中国网民的日常生活、行为方式产生深刻、广泛影响。
3，对中国互联网行业有重大影响。
4，是一项独特创新，或者具有某种前瞻性。

下面是我评选出的TOP10中的6个（按照我认为重要性从低到高的排列），其余的4个下一篇中写。如果你对这些提名有任何意见，欢迎给我发邮件joychan#yeah.net，或者打电话：13570216138。

特别感谢洪波、龚民、金磊、肖洁、陈中、王华东、张熙、周曼、王冬……等朋友为评选提的意见。

其他在我心目中暂时的提名有：淘宝网、网易个人主页（Chinaren主页大巴，个人主页时代，造就一大批站长）、Discuz（降低了社区使用门槛）、FlashGet（干掉网络蚂蚁的同时，被迅雷干掉）、360安全卫士（安全真的能像E-MAIL、IM那样免费？）……（以下不再一一列举，欢迎添加）

TOP： hao123

出品人：李兴平
诞生时间：2001

颁奖辞：hao123可以说是最有争议的一款产品——工程师说它没技术含量，创业者对它的模式嗤之以鼻，所谓的“业内人士”们几乎从没正眼看过，当百度以一个天价将其收归囊中时，有人惊讶，有人叹息，有人不解。

hao123是中国个人网站永远无法逾越的标杆，也是互联网普及时代的阶段性产物，更是最有中国特色的互联网产品。面对hao123的成功，也许每一个从业者都该问自己一句：你真的了解用户需求么？

获奖感言（李兴平）：我建议所有中国做互联网、做网游的人，都去网吧当当网管，一年半载的，收获绝对比你坐在CBD的办公楼里，要大得多。谢谢。

TOP：搜狐小纸条

出品公司：搜狐

诞生时间：2007

颁奖辞：不论是影响的人群，还是对行业的影响，还是产品创意，搜狐小纸条都似乎不太值得留意。但它进入了我们的TOP10名单，原因是搜狐对如此一个看上去不起眼的小产品的重视，它实际代表了一种姿态，或者说战略眼光。

若干年前，张朝阳很喜欢提到“矩阵”这个词，但我们看到的事实是“各自为阵”，或者是随意放养的动物园（狐、狗、人），但“小纸条”的象征意义是这个“矩阵”正在被打通。

搜狐小纸条对中国互联网的意义在于借鉴，对于QQ一家独大和全竞争时代的到来，任何一家互联网巨头，不管是百度搜索社区平台，还是阿里巴巴系，都需要这么一个产品——它是IM，却不需要安装。这看上去比IM能接受得多。

获奖感言（张朝阳）：接下来，小纸条已经从博客递到Chinaren，接下来还会递到搜狐视频，搜狐游戏上，有搜狐用户的地方，就会有小纸条。

TOP：贴吧

出品公司：百度

诞生时间：2003

颁奖辞：目前贴吧有200多万个，星罗棋布，大珠小珠落玉盘，如果单纯讲BBS平台的影响力，或许天涯、猫扑都能出其右。但贴吧的独特在于“made in China”，并且已经发展成为一种“模式”，并被推而广之。而对于中国互联网，贴吧是搜索引擎2.0的第一步，也是试金石，这一点，或许再过若干年，会更显得弥足珍贵。

2003年贴吧发布之时，李彦宏说：贴吧的诞生可能将让中国出现第一批职业“搜客”。5年过去了，“职业搜客”没有出现，但贴吧已经占到了百度总流量的13%。

有意思的是，作为“贴吧之父”，俞军吧只有11篇贴子。

获奖感言（俞军）：感谢HNTV，感谢“超女”，感谢“爆吧”的网友，感谢“一楼给百度”，最后尤其要感谢一家CD店。5年前我去一个地方旅游，那里有家CD店，墙壁上记满了来自全国各地音乐爱好者的留言，这就是就是贴吧的来源吧。谢谢！

TOP：新浪新闻

出品公司：新浪

诞生时间：1998

颁奖辞： 911事件让新浪新闻崛起，并从此一骑绝尘，10年以来，如果谁没在新浪上看过新闻，那一定不叫网民。很多人已经不再习惯每天“一张报纸，一杯牛奶”的早餐时间，而是“打开新浪，一杯牛奶”，颠覆一种习惯，这本身就是一件伟大的事。

很多年前，中国互联网上流行一个词，叫“眼球经济”，说的就是新浪新闻模式。用超市的思路做互联网新闻，新浪是第一个，也是干得最漂亮、最彻底、最义无反顾的一个。网易做网游了，搜狐做网游了，新浪还在，多年过去了，你还是原来的你，只不过多了几分岁月的沧桑，但眼神依然坚定。

向这种即便头撞南墙也绝不回头的执著，致敬。

获奖感言（陈彤）：网游有周期，媒体会倒闭，所有的家电企业死了，国美都不会死，新闻超市永远不会过时。

TOP：QQ（原名OICQ）

出品公司：腾讯

诞生时间：1998

颁奖辞：一个从功能到UI甚至名字，都彻头彻尾抄袭的产品；一个全球最多用户使用的即时通信平台；一个差点以200万RMB卖掉的服务；一个中国绝大多数ONS（一夜情）的发起平台；对多数中国网民，上网可以不开网页，不发邮件，但不能不聊QQ……

QQ原名叫“OICQ”，意为“Open I seek You”，但10年过去了，它“打开”的不仅是ICQ，更是中国两亿多网民的心门。

如今，那几个发明ICQ的以色列人已不知所踪，AOL的笨蛋们还没找到盈利模式，但抄袭者QQ却在书写传奇，它无疑是中国人“创新式抄袭”的典范。

获奖感言（马化腾）：回首10年的QQ之路，如果说一定要谈经验的话，我认为是“别犯大错”。做互联网应该有长跑的心态，曾经我们也犯过错误，差点让UC吓出一声冷汗，但庆幸的是，我们并未脱离轨道。

TOP：Great FireWall

出品公司：未知

诞生时间：未知

颁奖辞：GFW对中国互联网产生广泛、深刻影响，并且这种影响将可能比其他任何产品都会持久，单凭这一点，就注定这款不是产品的产品排行在TOP1的显著位置。“新浪新闻”可以做个“百年老店”，腾讯QQ可以“独领风骚数百年”，但GFW终将千古。

并且，GFW为中国众多互联网企业扫清了潜在竞争对手——搜索引擎（Google快照）、百科（wikipedia）、博客（blogger）、视频分享（YouTube）等等行业都曾蒙恩。

获奖感言（未知）：中华文明有5000年历史，对中国互联网和中国网民的“呵护”，我们有5000年的耐心。

下一篇敬请等待……

1，不会误接电话。之前用dopod 818的时候，揣兜里，有时候来电没听见，不小心会按到触摸屏，太失败了。iphone需要滑动接电话，100%不误接。

2，听歌省事。绝大多数手机在你扯下耳机的时候，手机音乐都是立即转为外放，包括之前用的MOTO E680、dopod 818，甚至只用了一天的dopod S1。这显然不人性化——我一边听歌一边走进办公室，只希望摘下耳机马上世界安静下来。

3，Multi-touch。这玩意唯一的好处就是炫耀。两只手指头在那搓啊搓，就等别人一句“牛B”了。

4，没有触摸笔。触摸笔真的没劲，每次都要麻烦去抠出来，傻兮兮的。发message必须得两只手，iphone只要一只手，乔大叔这一点考虑得周到。

5，聊天式message窗口。感觉跟gtalk或者MSN似的，特好，当然，你得忍受不能单独删除1个短信的麻烦。

6，简单的menu。apple的文化就是simple style，iphone当然也不例外。真的比windows mobile那种繁琐的菜单好多了，浪费操作。

7，很酷的线控。看起来简单的一个耳机，实际隐藏了很棒的线控，按一下暂停，双击切换下一首歌。如果你在大街上，这么切歌不用掏出手机了。

8，周到的保护。红外感应（贴近脸蛋时自动关屏）、湿热感应（桑拿时监测到空气湿度和温度自动关机）、重力感应（不小心摔手机的时候自动关机保护）……

9，cover flow。还是酷一个字，不过就是有点折腾，还是ipod shuffle那种盲听好些，只管往里面灌歌就行了。

10，硬盘空间足够。之前的手机，顶多弄到4GB的SD卡无敌了。现在一下子8G，让我有点不知所措了，真不知道里面塞些啥玩意儿，哈哈。

不喜欢iphone的理由我也能写不下10条，没办法，人无完人，凑合吧，期待iphone 2.0。（陈佼）

1，音频接口不通用。如果你想用音箱听听iPhone的歌，基本上，相当麻烦，因为接口并不标准。虽然iPhone用的也是3.5mm规格，但普通的音频线根本无法匹配，恐怕你只能用有iPod dock的专门音箱（比如苹果自家的iPod HiFi）。

对这点我想罗嗦几句。乔布斯的小算盘实际上大家都明白——推广苹果自己标准的接口技术，以带动周边产品市场的繁荣。一些有做苹果周边产品业务的人士曾向我抱怨过，苹果音频接口的授权费收得很高，让人望而却步。

2，不支持彩信收发。这一点相信很多人很郁闷，难道老美不需要私下传传“艳照”什么的？虽然有破解之法，但比较繁琐，让人抓狂。

3，不支持复制、粘贴。固执的乔布斯多年来曾经“抵制”Windows的右键菜单，但终究是没能抗得住，但iPhone不支持复制、粘贴确实让眼镜跌落一地。

4，不支持转发message。如果说不支持复制、粘贴只让人大跌眼镜的话，那不支持message的转发就让人眼珠子也掉下来了——莫非乔布斯记性很好，不需要这个？

5，不支持硬盘存储。拜托，给我8G、16G的空间，却只能让我塞点MP3、视频什么的，用得着么？还好，有iPhone PC Suite，否则真的想骂娘。

6，不支持从iPhone同步MP3到iTunes。乔布斯的小气之处可见一斑，你只能从iTunes里同步MP3到iPhone，如果倒过来，对不起。据说新版的iTunes已经开放了这个特性，总算还有天理。

7，SIM卡拆卸麻烦。你想徒手完成这件事，几乎不可能——需要一根绣花针帮忙。当然，考虑到iPhone做得这么薄，这一点可以原谅。

8，不支持自定义铃声。不多讲了，iPhone PC Suite可以解决这个问题，但短信铃声却只能替换，郁闷的是当你来短信时，不管是否立即操作，自定义的铃声必须播放完毕。

9，蓝牙不支持文件传输。已经有很多人拿这一条来开骂，我就不痛打落水狗了。我想这一点可能和苹果、运营商之间的合作有某种联系。

10，没有“备用电池”。“备用电池”这个词在苹果的字典里被抹去了，iPhone电池无法拆卸，如果你什么时候去野外呆上几天，恐怕需要花钱买一些周边充电设备了。

这就是iPhone，一半是天使，一半是魔鬼。我给爸爸说这些缺点，他的第一反应：连信息都无法转发，这还是手机吗？我无言以对。

最近开始有机会玩玩MacBook Air，不知道这款产品又能让我产生怎样的喜欢和不喜欢的10大理由呢。（陈佼）

    从这组对比数据可以发现: 

    1，如果加上Google Video的4.06%，谷歌在美国已经拿下了近八成的市场，是排名第二的Myspace的7倍左右，垄断已经成为事实。

    2，排名后三位的Myspace、Google Video和Yahoo Video的市占率都在萎缩，也就是说YouTube抢夺的正是这些大佬们的市场。

    3，Myspace占有率的大幅度下滑（-48%）预示着视频应用开始从“社交驱动”转变为“搜索驱动”。这一点Hitwise的分析师在其报告中也有提及。 

    有意思的是，在中国视频分享领域的老大们还在为“双寡头”和“三国志”而争论的时候，美国已经提前进入“单寡头”时代。如此，有一个问题十分让人感兴趣——一个垄断式的YouTube何时在中国出现？

   1，视频新政为资本集中推波助澜

2008年的中国视频行业有三件大事：视频新政、新一波风投、营销体系的构建。事实证明，视频新政的最大影响并不是让视频网站“全家死绝”，而是让 VC不敢再将钱投向市占率更低的后起之秀，转而促成了中国视频行业走向资本密集型——尽管这并非广电和信产部定规的初衷。陈佼认为，在过去几年时间，中国视频行业的发展既不是“社交驱动”，更非“搜索驱动”，而是“资本驱动”，从长远来看，尽管牌照还未到手，但资本的宠儿——土豆、优酷、我乐等恰恰可能成为视频新政的最大受益者。

2，“双寡头”还是“三国志”？

    我在为2006年的暴风数据做特约分析时曾提到，相对于美国市场的明朗化，中国微视频市场还远没有到定局的时候，并预言在2007年末时，“格局即便依然不明朗，但一定有了大概轮廓。”从现在看来，这个预言已经得到印证。除了资本走向密集，中国视频分享行业的PV、UV、市场占有率等都在趋于集中，这一点可以说，中国在走美国的老路。 

    最近iResearch、DCCI、AC尼尔森、CNNIC等调研机构相继发布了一些报告，其中iResearch的报告还引发了土豆和优酷的争议，两家的BOSS都“很愤怒”，而另外一家我乐网似乎对此不太热衷。

    作为视频行业的长期观察者，我一直在注意行业内各方的报告，上述报告我都看过，也就报告和多家视频网站的人士进行过沟通，但一直没有对报告内容做评论，在我看来，当“Alexa标准”越来越让人失望的时候，中国视频行业似乎急于寻找一套新的评价体系，这实际上并无太大必要。 

    iResearch的报告中最让人关注的是关于PV、UV和用户粘度的数据，先截屏摘录如下：

PV对比，数据来源：iResearch

 UV对比，数据来源：iResearch

用户黏度对比，数据来源：iResearch

再看看DCCI的对比数据，截屏如下：

月度到达率对比，数据来源：DCCI 

用户黏度对比，数据来源：DCCI

    很多人将争论的焦点放在了优酷和土豆谁才是老大上，但我想从宏观的角度来分析一下，从两组数据可以看出：

    1，不管如何，优酷、土豆、我乐站在第一梯队，排在他们后面的网站差距较大。也就是说，“梯队化”的格局已经形成。

    2，数据中排名第一的优酷和排名第二的土豆，差距并不太大，对比我在本文开头公布的美国市场的数据，差异明显：以iResearch的报告，PV和UV方面，优酷分别比土豆高20%、10%；月度浏览时间和月度浏览页面，优酷比土豆分别高30%。 这与YouTube比第二名的Myspace之间多达7倍的差距，实在是太微不足道了。

    看看这个数据，我认为，王微和古永锵的“很愤怒”都不值得。中国视频行业的分化和集中趋势还将继续，以美国市场的前车之鉴，未来两年时间里，真正明朗化的格局将浮出水面，如果这是一场战役的话，优酷只是赢了第一枪，“只有退潮的时候才能看到谁是光屁股”。而且别忘记了，差异化的产生可能将化解这场“单寡头”争夺战，这一点在韩国视频分享领域也有体现。（陈佼）

如果谷歌的员工和一个完全不懂互联网的人见面，你猜他会怎么做自我介绍？我猜测大概是： “我来自谷歌，做搜索引擎的。”，或者会说“做互联网的”，反正不会说是“做信息引擎的”，更不可能说是“做企业推广的”。既然是做搜索引擎的，那第一个要面对的竞争对手，只能是百度，这是怎么绕都绕不过去的。

但是，关键问题在于，“将百度视为竞争对手”和“死磕百度”并非一个概念。

从谷歌全球来看，2008 Q1，谷歌第一季度营收同比增长42%，丝毫没有看到次级贷危机的影子。显然，宏观经济环境的萎靡必然造成广告支出的压缩，谷歌要完成对盈利增长的预期，就必然有一部分人会丢掉饭碗，显然，其中不仅仅是雅虎在为谷歌做贡献吧？相反，雅虎的Q1财报并不难看。如果谷歌将雅虎当作“死磕”对象，恐怕结果是丢了西瓜拣芝麻。

巨头的竞争状态，一定跨产业行业、跨平台、互相咬合的。尤其是在狭小的中国互联网市场，碰面的机会很多。谷歌要想避开谁，都不可能，但要“死磕”谁，也不可能。做搜索的百度，和做IM的腾讯，做电子商务的阿里巴巴，谁敢说谁不是谁的竞争对手？所以马化腾说“全业务竞争”。

未来中国互联网巨头的竞争关系，也一定是混沌状态。没有最好的朋友，也没有最需要“死磕”的敌人。当各自将自己的触角伸向其他人的领域时，结局如何，关键还得看自己是否有主心骨——比如百度坚持搜索的媒体本质（百度称为“新媒体”），阿里巴巴的连环布局，腾讯基于IM的SNS系统。

最近新浪也升级了空间，并将推出IM产品，其中也可以看到以其内容优势为核心的外围辐射思路。很明显，谷歌在中国没有主心骨，或者这种主心骨的效应还没显示出来。谷歌是一家有大格局的公司，很多人将它的竞争对手定为微软，而在国内，包括在韩国、日本，他却沦陷为非得要和百度、naver、雅虎“死磕”的尴尬位置。在我看来，或许这正是谷歌在东亚遭遇滑铁卢的原因之一。

我的建议是，谷歌别死磕百度，也别死磕阿里巴巴，而是死磕自己。（陈佼）